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，穩(wěn)健經(jīng)營”的多元化工作指導(dǎo)方針，按照集團(tuán)“提升能力、保障服務(wù)、整合優(yōu)化，做專做實(shí)做強(qiáng)集團(tuán)多元化投資”的工作要求，立足提升服務(wù)保障能力、經(jīng)營管理能力
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企業(yè)管理，努力適應(yīng)現(xiàn)代流通運(yùn)行模式，提升管理能力，建立良好的管理風(fēng)氣和氛圍。
五是加強(qiáng)市場管理，加強(qiáng)市場建設(shè)，市場、客戶是我們煙草
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貨”實(shí)現(xiàn)品牌不脫銷、庫存不積壓，“網(wǎng)上結(jié)算”實(shí)現(xiàn)卷煙零售客戶自主支付，有效幫助零售客戶提高經(jīng)營管理能力。
此次試點(diǎn)運(yùn)行成功具有重要意義，對(duì)全市穩(wěn)步推廣使用
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煙草在線井岡山消息 為了進(jìn)一步提升班組管理能力，增強(qiáng)班組活力和凝聚力，從而更好地推進(jìn)基層班組建設(shè)工作。近日，江西中煙井岡山卷煙廠開展了以“努力建設(shè)更加
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;在體制內(nèi)消除不規(guī)范問題，進(jìn)一步明確方向，突出整改治理重點(diǎn)，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，提升規(guī)范管理能力，狠抓整改糾錯(cuò)落實(shí)。二是自查
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方法，自我管理，實(shí)現(xiàn)工作實(shí)踐“新突破”。創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的自我管理能力，打造勤廉高效的團(tuán)隊(duì)。全體員工牢固樹立勤奮進(jìn)取的事業(yè)心，
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管理能力。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)零配件管理，著力解決零配件采購計(jì)劃申報(bào)、領(lǐng)用發(fā)放等方面的問題，加快零配件庫存消化，控制零配件庫存，減少不必要的浪費(fèi)與損失
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和規(guī)范依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營制度體系和運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)提高煙草專賣執(zhí)法和生產(chǎn)經(jīng)營管理能力，確保行政執(zhí)法、企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營沿著規(guī)范化、法治化軌道運(yùn)行。
三是不斷改革
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的管理能力低、庫存偏小和斷檔等共性問題，要力爭在上半年有效解決；三是要積極、有序列、有計(jì)劃地開展針對(duì)營銷隊(duì)伍和客戶的培訓(xùn)活動(dòng)，提升客戶經(jīng)理的整體素質(zhì)
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，對(duì)此次行動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行督導(dǎo)和整改，提高員工隊(duì)伍的管理能力和業(yè)務(wù)技能。六是加強(qiáng)對(duì)外宣傳報(bào)道，及時(shí)提煉創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和“走市場、拉家?！毙袆?dòng)的亮點(diǎn)和先進(jìn)事跡
