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摘要:煙草行業(yè)作為國家專賣體制下的特殊行業(yè),其法治文化建設(shè)不僅關(guān)乎行業(yè)自身的規(guī)范發(fā)展,更是全面推進(jìn)依法治國戰(zhàn)略的重要組成部分。本文旨在探究煙草行業(yè)法治
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基層卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的卷煙營銷活動更需要努力實(shí)現(xiàn)自身的調(diào)整與轉(zhuǎn)變,應(yīng)當(dāng)在正確認(rèn)識當(dāng)前卷煙品牌培育、提升卷煙銷量和箱值結(jié)構(gòu)等方面面臨的巨大壓力和嚴(yán)峻形勢的基礎(chǔ)上,努力增強(qiáng)卷煙
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煙草在線專稿 摘要:隨著行業(yè)發(fā)展的不斷推進(jìn),新形勢對專賣管理工作提出了新要求,本文根本點(diǎn)立足于針對自身的薄弱環(huán)節(jié)和問題,提出了相對
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了解員工的潛能;對員工而言,則可以讓員工更加專注于自身未來的發(fā)展方向并為之努力??茖W(xué)合理的員工發(fā)展通道建設(shè),確保了“人適其崗”、“崗盡其用”,既讓員工
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,勇于探索,不斷創(chuàng)新。煙草煙草企業(yè)秘書作為煙草煙草企業(yè)高級管理人員重要組成部分,服務(wù)于煙草煙草企業(yè)發(fā)展的大局,不斷提高自身各方面素質(zhì),
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,商業(yè)企業(yè)營銷的核心就是要把好產(chǎn)品賣好。作為商業(yè)企業(yè)的一員,客戶經(jīng)理要發(fā)揮自身的作用,努力為知名品牌的成長提供合適的土壤——營造良好的市場環(huán)境和終端環(huán)境。
對于
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的困難和挑戰(zhàn)異常嚴(yán)峻,矛盾突出,營銷工作壓力大是顯而易見的事情。俗話說:“打鐵需要自身硬”,對于客戶經(jīng)理而言與其抱怨客戶素質(zhì)低不如花時間花精力提升
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前宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大、行業(yè)自身發(fā)展面臨 “四大挑戰(zhàn)”仍然存在的嚴(yán)峻形勢下,我們必須認(rèn)真貫徹國家局黨組部署,把作風(fēng)建設(shè)擺在更加突出、更加重要的位置,抓緊抓好
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;G)的在競爭市場中的營銷經(jīng)驗(yàn),雖然與我們所處的市場環(huán)境及自身發(fā)展存在諸多不同,但部分成功的營銷模式還是值得借鑒和利用的,其中英美煙草供應(yīng)商管理存貨系統(tǒng)
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,中國企業(yè)也在不斷嘗試通過品牌并購這種方式,迅速增強(qiáng)自身綜合競爭實(shí)力,如“吉利”并購“沃爾沃”100%股權(quán)就是轟動一時的品牌并購活動。綜觀世界煙草工業(yè)的競爭