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摘要：煙草行業(yè)作為國(guó)家專賣體制下的特殊行業(yè)，其法治文化建設(shè)不僅關(guān)乎行業(yè)自身的規(guī)范發(fā)展，更是全面推進(jìn)依法治國(guó)戰(zhàn)略的重要組成部分。本文旨在探究煙草行業(yè)法治
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基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開展的卷煙營(yíng)銷活動(dòng)更需要努力實(shí)現(xiàn)自身的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，應(yīng)當(dāng)在正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前卷煙品牌培育、提升卷煙銷量和箱值結(jié)構(gòu)等方面面臨的巨大壓力和嚴(yán)峻形勢(shì)的基礎(chǔ)上，努力增強(qiáng)卷煙
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煙草在線專稿 摘要：隨著行業(yè)發(fā)展的不斷推進(jìn)，新形勢(shì)對(duì)專賣管理工作提出了新要求，本文根本點(diǎn)立足于針對(duì)自身的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，提出了相對(duì)
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了解員工的潛能；對(duì)員工而言，則可以讓員工更加專注于自身未來(lái)的發(fā)展方向并為之努力?？茖W(xué)合理的員工發(fā)展通道建設(shè)，確保了“人適其崗”、“崗盡其用”，既讓員工
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，勇于探索，不斷創(chuàng)新。煙草煙草企業(yè)秘書作為煙草煙草企業(yè)高級(jí)管理人員重要組成部分，服務(wù)于煙草煙草企業(yè)發(fā)展的大局，不斷提高自身各方面素質(zhì)，
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，商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷的核心就是要把好產(chǎn)品賣好。作為商業(yè)企業(yè)的一員，客戶經(jīng)理要發(fā)揮自身的作用，努力為知名品牌的成長(zhǎng)提供合適的土壤——營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境和終端環(huán)境。
對(duì)于
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的困難和挑戰(zhàn)異常嚴(yán)峻，矛盾突出，營(yíng)銷工作壓力大是顯而易見的事情。俗話說(shuō)：“打鐵需要自身硬”，對(duì)于客戶經(jīng)理而言與其抱怨客戶素質(zhì)低不如花時(shí)間花精力提升
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前宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大、行業(yè)自身發(fā)展面臨 “四大挑戰(zhàn)”仍然存在的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們必須認(rèn)真貫徹國(guó)家局黨組部署，把作風(fēng)建設(shè)擺在更加突出、更加重要的位置，抓緊抓好
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;G）的在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，雖然與我們所處的市場(chǎng)環(huán)境及自身發(fā)展存在諸多不同，但部分成功的營(yíng)銷模式還是值得借鑒和利用的，其中英美煙草供應(yīng)商管理存貨系統(tǒng)
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，中國(guó)企業(yè)也在不斷嘗試通過(guò)品牌并購(gòu)這種方式，迅速增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，如“吉利”并購(gòu)“沃爾沃”100%股權(quán)就是轟動(dòng)一時(shí)的品牌并購(gòu)活動(dòng)。綜觀世界煙草工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
