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當(dāng)下，卷煙消費(fèi)市場(chǎng)正在迎來(lái)一場(chǎng)消費(fèi)新周期與行業(yè)新周期共同作用下的“深度結(jié)構(gòu)性生態(tài)位調(diào)整”。這一生態(tài)位的調(diào)整與變化，與社會(huì)發(fā)展的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律以及品牌自身發(fā)展
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”。數(shù)載求索、多番實(shí)踐，破題作答的關(guān)鍵密碼應(yīng)時(shí)而出——要蹚出一條符合阜陽(yáng)卷煙廠自身發(fā)展實(shí)際的特色道路，創(chuàng)新打造“精準(zhǔn)”制造品牌。核心引領(lǐng)：深謀全局做好“精準(zhǔn)”制造
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增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，以自身發(fā)展的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，是煙草企業(yè)在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中贏得主動(dòng)的關(guān)鍵。去年以來(lái)，
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的困難和挑戰(zhàn)異常嚴(yán)峻，矛盾突出，營(yíng)銷工作壓力大是顯而易見(jiàn)的事情。俗話說(shuō)：“打鐵需要自身硬”，對(duì)于客戶經(jīng)理而言與其抱怨客戶素質(zhì)低不如花時(shí)間花精力提升
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前宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大、行業(yè)自身發(fā)展面臨 “四大挑戰(zhàn)”仍然存在的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們必須認(rèn)真貫徹國(guó)家局黨組部署，把作風(fēng)建設(shè)擺在更加突出、更加重要的位置，抓緊抓好
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;G）的在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，雖然與我們所處的市場(chǎng)環(huán)境及自身發(fā)展存在諸多不同，但部分成功的營(yíng)銷模式還是值得借鑒和利用的，其中英美煙草供應(yīng)商管理存貨系統(tǒng)
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，中國(guó)企業(yè)也在不斷嘗試通過(guò)品牌并購(gòu)這種方式，迅速增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，如“吉利”并購(gòu)“沃爾沃”100%股權(quán)就是轟動(dòng)一時(shí)的品牌并購(gòu)活動(dòng)。綜觀世界煙草工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
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;又擁有轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展契機(jī)，需要在這兩者之間找到平衡，以實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)為營(yíng)造放心消費(fèi)環(huán)境貢獻(xiàn)力量。盡管《提振消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)方案》對(duì)煙草零售行業(yè)提出
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品類構(gòu)建風(fēng)潮開(kāi)始。從2004年至今，工業(yè)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，圍繞中式卷煙不同品類構(gòu)建途徑，進(jìn)行了大量探索，先后歷經(jīng)香型品類、形態(tài)品類、多元化特質(zhì)
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服務(wù)，創(chuàng)造、守護(hù)著自身的美好生活。危中見(jiàn)機(jī)，謀求新發(fā)展李明是湖北人，原本在外務(wù)工的他選擇在2018年5月隨妻子一同離開(kāi)深圳回到攸縣家鄉(xiāng)經(jīng)營(yíng)副食店，在外
