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頭腦風暴法，激發(fā)團青智慧，提煉并實施了關(guān)于信息、協(xié)同、震懾、時機、追溯的多種措施，成功實現(xiàn)了2013年鐵路“背包客”卷煙販賣率降低到9.58%。
該QC成果
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和動員的目的是要將全面推廣使用物資信息化管理軟件，實現(xiàn)物資計劃合同管理、批次化管理、條碼化管理、庫存賬齡管理、保質(zhì)期管理、庫存限額管理、可追溯管理、掃碼盤點等物資精益化管理目標。將物資管理
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的內(nèi)在驅(qū)動力，通過對訂單采集、貨款結(jié)算、訂單傳送、分揀配送等各環(huán)節(jié)增設(shè)過程控制點，采取“倒追溯”的方式查漏補缺，爭分奪秒提升訂單管理、分揀出庫的作業(yè)效率
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，并且與他們討論可以追溯到前哥倫布時代的煙草文化的秘密。
行程包括參觀獲得哈瓦那男人獎（Hombre Habano Prize）的幾個農(nóng)民的農(nóng)場，其中
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研究，實現(xiàn)了膜下小苗移栽等科技創(chuàng)新成果的標準轉(zhuǎn)化；建立了煙葉質(zhì)量安全追溯機制，制訂煙葉生產(chǎn)物資相關(guān)標準，質(zhì)量安全標準體系完善，曲靖煙葉質(zhì)量連續(xù)
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收貨，送貨員必須按零售指導價賠償；若出現(xiàn)貨單不符，采用追溯流程。落實到貨確認工作。
二是嚴格規(guī)范送貨服務實效性。物流配送人員按照送貨服務標準和送貨管理制度
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為3.4%-7.5%，追溯到2000年上上次的調(diào)查中，這一數(shù)字達到男生15.5-30.2%，女生6.9-11.5%。由此可以看出，這一比例已經(jīng)連續(xù)
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;三是做好信息化建設(shè)，探索實現(xiàn)煙葉質(zhì)量的一生追溯；四是創(chuàng)新示范園建設(shè)理念，探索煙區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，適應卷煙發(fā)展需求；五是貫徹落實國家局
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“協(xié)作化、一體化、智能化”為發(fā)展方向，以卷煙物流在途跟蹤、可視監(jiān)控和來源追溯為依托，推進物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在庫區(qū)管理、在途監(jiān)控和到貨確認等物流關(guān)鍵節(jié)點發(fā)揮功用。
二是以標準宣貫
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歷次內(nèi)外部審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，重大問題追溯到以前年度。
通過內(nèi)部審計檢查，進一步理順了內(nèi)部業(yè)務流程，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部控制和制度建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)
