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、服務(wù)大局的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，持續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)工作；要不斷完善各項(xiàng)制度，繼續(xù)堅(jiān)持月度自查和聯(lián)合檢查的工作機(jī)制不放松；要細(xì)化、量化各項(xiàng)指標(biāo)，促使
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，列出重點(diǎn)監(jiān)控戶名單。聯(lián)合公安、工商等執(zhí)法部門，多批多次對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控戶進(jìn)行突擊檢查，截?cái)喾欠ň頍煹闹饕魍ㄇ馈? 三是采取量化標(biāo)準(zhǔn)，明確任務(wù)的考核方式
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;持續(xù)推動(dòng)。工會(huì)辦要繼續(xù)堅(jiān)持月度自查和聯(lián)合檢查的工作機(jī)制不放松。三是要細(xì)化量化各項(xiàng)指標(biāo)，使班組管理向精益管理、現(xiàn)代管理不斷轉(zhuǎn)變。四是要著眼鍛煉隊(duì)伍抓好班組建設(shè)。早謀劃，早
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督導(dǎo)檢查，保證“三述”工作求真、求實(shí)、求效。
四是發(fā)揮考評(píng)功效，樹(shù)立正思想、傳播正行動(dòng)、匯聚正能量。嚴(yán)格搞好民主測(cè)評(píng)和量化打分工作，將測(cè)評(píng)結(jié)果自覺(jué)運(yùn)用
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，從面積落實(shí)、政策宣傳和田間衛(wèi)生清理等5個(gè)方面進(jìn)行檢查和評(píng)估量化，督辦生產(chǎn)進(jìn)度，為穩(wěn)步推動(dòng)煙葉生產(chǎn)啟動(dòng)工作，打牢實(shí)現(xiàn)“7799”（上等煙比例
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、配合部門、完成期限，扎實(shí)推進(jìn)精益質(zhì)量管理工作。
下一步，工廠將在關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析上持續(xù)改進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)追求卓越質(zhì)量的精益管理目標(biāo)。
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高度評(píng)價(jià)，并大力支持開(kāi)展制絲SPC系統(tǒng)軟件項(xiàng)目。
新鄭卷煙廠希望通過(guò)本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙制絲過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，從多個(gè)維度、以量化的指標(biāo)揭示各工序工藝質(zhì)量控制水平
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結(jié)果，運(yùn)用環(huán)比、同比等比較論證手段，以數(shù)據(jù)、圖表量化分析測(cè)評(píng)結(jié)果，每月通報(bào)測(cè)評(píng)結(jié)果、每季度發(fā)布測(cè)評(píng)分析報(bào)告。
三是完善監(jiān)督考核機(jī)制。結(jié)合陜西中煙公司和工廠
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數(shù)量進(jìn)行合理規(guī)劃；細(xì)化品牌引入機(jī)制，完善可量化的新品引入標(biāo)準(zhǔn)，制定統(tǒng)一的新品培育辦法及具體操作流程，確保對(duì)所有新進(jìn)入本地市場(chǎng)的品牌一視同仁、公平
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營(yíng)銷工作力度。對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，將銷售任務(wù)量化到每一天。由客戶經(jīng)理每天對(duì)零售戶進(jìn)貨情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)沒(méi)有訂單的客戶以及訂貨異常的客戶進(jìn)行分析，及時(shí)電話溝通，
