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廠家談妥價(jià)格，直接從廠家進(jìn)貨，以減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。然后，充分利用各自的人脈，分頭尋找年貨采購(gòu)單位，向其推銷
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貨品。
每一家店鋪都不可避免地有各種各樣的庫(kù)存商品，合理的庫(kù)存既能保證在顧客有需求時(shí)做出及時(shí)的反應(yīng)，又能在一定程度上降低成本。那么，怎樣讓自家店鋪保持合理
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，關(guān)系著卷煙工業(yè)企業(yè)和煙農(nóng)的切身利益，歷來(lái)備受重視。專業(yè)化分級(jí)，一方面使煙農(nóng)降低成本，一方面提高了工業(yè)原料的可用性。”在詹義忠看來(lái)，專業(yè)化
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利益，在霧化液中違規(guī)添加一些化學(xué)物，以降低成本并迎合消費(fèi)者的口感需求。
多項(xiàng)研究證明，電子煙氣霧通常含有煙草煙霧中的一些致癌物及有害物質(zhì)。在某些品牌的電子煙
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推出自有品牌降低成本，進(jìn)行促銷。同時(shí)，也可以更好地針對(duì)目標(biāo)顧客，推出真正適應(yīng)于部分人群的產(chǎn)品。比如有的便利店針對(duì)一部分人群就是上夜班、夜自習(xí)的人，
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，明確責(zé)任，大力倡導(dǎo)支部班子帶頭從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點(diǎn)，將精細(xì)化管理與煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各項(xiàng)工作
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”，杜絕一切浪費(fèi)，徹底降低成本。而在我國(guó)當(dāng)今的煙草行業(yè)，雖然是專賣制度，但是品牌獨(dú)立，再者國(guó)家局也有意培養(yǎng)壯大“大品牌
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際先進(jìn)水平相比，行業(yè)物流的管理運(yùn)行水平還有差距。開(kāi)展精益物流，成為行業(yè)不斷提升行業(yè)物流管理運(yùn)行水平，進(jìn)一步做好服務(wù)、提升效率、降低成本的必然選擇。
國(guó)家局
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，確保加工過(guò)程的穩(wěn)定性。全面開(kāi)展小改小革與修舊利廢活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)革新實(shí)現(xiàn)降低成本，先后實(shí)施了回潮機(jī)入口段滾筒耙釘改造、車間照明系統(tǒng)改造、主機(jī)設(shè)備內(nèi)部管路保溫
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，即通過(guò)外延并購(gòu)實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合。
通過(guò)外延并購(gòu)整合產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)不僅可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，還可以因規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低成本，從而提升利潤(rùn)
