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，階段性工作任務(wù)分解；根據(jù)進展情況，隨時召開討論會，集中智慧，協(xié)調(diào)行動。
三、全員行動，打好突擊戰(zhàn)
經(jīng)過再動員
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建功立業(yè)活動結(jié)合起來，根據(jù)全年的銷售計劃按月分解落實到每條營銷線路，跟蹤銷售進度，加大對低焦油卷煙的考核力度，發(fā)揮考核的激勵和導向作用。
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、打擊監(jiān)管崗，專賣人員面對不同性質(zhì)的零售客戶實時轉(zhuǎn)換角色，有針對性地開展服務(wù)與監(jiān)管。要按照“屬地管理、守土有責”的原則，將責任分解落實到人，通過合理
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人員包片包干的責任制，切實把工作責任層層分解落實到具體部門和人員。
三是及時農(nóng)機就位，做足準備工作。以煙葉“三化”建設(shè)為契機，進一步強化中耕管理環(huán)節(jié)的機械化
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的工作制度，進一步明確烤煙生產(chǎn)收購各環(huán)節(jié)工作目標、具體措施和獎懲辦法，促進目標任務(wù)分解到人、落實到位。
二是抓宣傳發(fā)動，促進政策宣傳到位，按照
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;部分煙農(nóng)存在觀望思想，壩塘蓄水不足等問題，市煙草公司加大宣傳力度，及時把種植計劃分解、落實到縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組和種煙農(nóng)戶、種煙地塊；認真分析往年
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具體抓、鄉(xiāng)村干部全力抓、相關(guān)部門配合抓的強大合力；煙草部門切實加強組織領(lǐng)導，層層分解任務(wù)，責任落實到班子成員，部門分片掛鉤到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，
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任務(wù)，為“六店”建設(shè)及“建功立業(yè)”活動穩(wěn)步推進奠定有力基礎(chǔ)?！? 5、考核激勵機制要向品牌培育傾斜?？己思顧C制是調(diào)動客戶經(jīng)理工作積極性的有效方法。每月將培育品牌的任務(wù)分解到各客戶經(jīng)理
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和講解，并結(jié)合實際案例對公開招標以及其他采購方式的流程運作、責任分解和工作表單審批、資料歸檔等要點進行了操作培訓，在培訓過程中還對執(zhí)行過程中常見問題進行了討論和交流。通過培訓
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容量實際，分解烤房建設(shè)任務(wù)，做到計劃細化工作有據(jù)可依，細分結(jié)果科學合理，落實有序。結(jié)果將全年的烤房任務(wù)細分為：新化鎮(zhèn)80座
