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要手段的過(guò)程穩(wěn)態(tài)控制，以六西格瑪為主要方法的系統(tǒng)分析與改進(jìn)。得益于三層次遞進(jìn)管控模式，具有河南中煙特色、代表行業(yè)先進(jìn)水平的質(zhì)量技術(shù)支撐體系初步形成。
“自我們廠生產(chǎn)‘黃金
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、雍正、乾隆年間制作的最為珍貴。收藏鼻煙壺必須財(cái)力、經(jīng)驗(yàn)累積與閱讀學(xué)習(xí)并重，切忌心急。應(yīng)重質(zhì)不重量，初級(jí)收藏者可先從青花、青花加瓷質(zhì)鼻煙壺入手，在對(duì)市場(chǎng)有了初步
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等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，探索新的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。秦前浩舉例說(shuō)，云南邊陲小鎮(zhèn)騰沖，一個(gè)綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)示范區(qū)內(nèi)已初步形成了“烤煙—油菜?水稻
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能力較低、品牌意識(shí)薄弱、品牌培育手段不強(qiáng)，品牌推薦能力低的客戶也混入其中，待終端建設(shè)工作初步告一段落時(shí)，因?yàn)橐呀?jīng)耗費(fèi)零售客戶較多資源，這部
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，初步實(shí)現(xiàn)全省卷煙工業(yè)一體化，與此同時(shí)，以黃鶴樓、紅金龍品牌為主體，將原有近兩百個(gè)品牌壓縮成兩大品牌體系，完成品牌“200變2”。
“誰(shuí)
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區(qū)的實(shí)際情況。按照人口、心理、行為因素對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，初步將“黃鶴樓（軟藍(lán)）”細(xì)分為三個(gè)主要子市場(chǎng)：
1、政務(wù)商務(wù)類：
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，不敢確認(rèn)買到的酒是真是假。而消費(fèi)卷煙現(xiàn)在非常自信，先是通過(guò)看卷煙上的噴碼，可以初步判斷是真是假，如果吸食中有疑問(wèn)，還
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）初步研究擬定《“4·20蘆山地震”災(zāi)后重建工作方案》，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持五個(gè)原則來(lái)扎實(shí)推進(jìn)災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建工作。
??? 一是以人為本的原則。充分聽取災(zāi)區(qū)干部職工的意見，切實(shí)保證
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的部分，黃強(qiáng)初步判斷，整個(gè)三岸窯址的長(zhǎng)度可延伸至40余米，寬度則達(dá)到4米，如此大型的古窯在廣西尚屬少見。
從窯內(nèi)發(fā)現(xiàn)的陶瓷殘片和古窯的形制
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了明顯好轉(zhuǎn)，卷煙打假工作無(wú)論是數(shù)量和質(zhì)量都較往年有較大提高。卷煙打假破網(wǎng)工作的持續(xù)深入，極大震懾了涉煙犯罪分子，初步達(dá)到了“清市場(chǎng)、堵通道、守國(guó)門”的工作要求
