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支付，指導(dǎo)客戶利用現(xiàn)代終端結(jié)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)店鋪科學(xué)化管理。針對(duì)農(nóng)網(wǎng)終端小商品多而雜、商品出入庫(kù)管理混亂的現(xiàn)狀，探索開(kāi)發(fā)農(nóng)網(wǎng)非煙商品進(jìn)銷存管理小程序，幫助客戶開(kāi)展進(jìn)貨
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近日，海南省煙草專賣公司舉辦全省煙草商業(yè)系統(tǒng)公文寫作與新聞宣傳應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)分為公文寫作與新聞宣傳兩個(gè)模塊。公文寫作培訓(xùn)充分利用全省系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師人才庫(kù)資源，系統(tǒng)
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＋種植大戶”的撂荒田塊再利用模式，將撂荒地復(fù)墾后，納入永久稻煙田保護(hù)范圍，并流轉(zhuǎn)至村集體（流轉(zhuǎn)期普遍在5年以上）
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零售戶算好“法律賬”、“經(jīng)濟(jì)賬”和“信譽(yù)賬”，使其形成同理心，在思想上認(rèn)同守法經(jīng)營(yíng)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)的益處，從而達(dá)到知行合一的效果。三是注重違法結(jié)果運(yùn)用。利用誠(chéng)信互助
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載體安裝、利于機(jī)械作業(yè)的筐欄進(jìn)行煙葉包裝，實(shí)現(xiàn)高效且定量打包，減少打包過(guò)程中的煙葉造碎，提升煙站庫(kù)容利用率，改善煙葉質(zhì)量。同時(shí)，將
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，將現(xiàn)有的加水量計(jì)算公式，以及“前后加水調(diào)整”改進(jìn)為借助神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)模型對(duì)加水量進(jìn)行預(yù)測(cè)的控制系統(tǒng)，以及出口水分出現(xiàn)較大偏差時(shí)，利用物料衡算和水分偏差
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，利用對(duì)于虛擬化的生產(chǎn)系統(tǒng)的參數(shù)配置和調(diào)試，生成符合需求的生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建方案，從而為實(shí)際的生產(chǎn)系統(tǒng)部署提供完整的方案基礎(chǔ)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的可靠度、靈活度
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對(duì)象，將現(xiàn)有的加水量計(jì)算公式，以及“前后加水調(diào)整”改進(jìn)為借助神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)模型對(duì)加水量進(jìn)行預(yù)測(cè)的控制系統(tǒng)，以及出口水分出現(xiàn)較大偏差時(shí)，利用物料衡算
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、煙葉生產(chǎn)特色做法等。調(diào)研組對(duì)基地單元建設(shè)提出要求：一是從加強(qiáng)基本煙田保護(hù)開(kāi)發(fā)、完善煙水工程維護(hù)利用、做好育苗場(chǎng)所和密集烤房的建設(shè)管護(hù)、加強(qiáng)基層煙站硬件建設(shè)和組織管理等四方面繼續(xù)夯實(shí)基地單元
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原則，建立涵蓋能源利用、生態(tài)建設(shè)、作業(yè)管理等5大方面13項(xiàng)具體指標(biāo)的綠色物流評(píng)價(jià)體系；圍繞生產(chǎn)、生活、辦公等環(huán)節(jié)，建立包含65條指標(biāo)改進(jìn)策略的策略庫(kù)。打造綠色
