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終端在品牌培育方面的“前沿陣地”作用。深入開展為培育“532”“461”知名品牌建功立業(yè)的活動(dòng)，營造濃厚的品牌培育氛圍。
提高業(yè)務(wù)水平和工作能力
客戶經(jīng)理作為品牌培育的主要承擔(dān)者
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的因素，才能最終有效提高整個(gè)企業(yè)的管理水平和運(yùn)行效率。
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的利潤，進(jìn)一步提升卷煙盈利水平。
2、提升客戶經(jīng)理日常工作水平。抓好客戶經(jīng)理的日常培訓(xùn)工作，提高服務(wù)水平和執(zhí)行力，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理等一線營銷人員的重要作用
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，在國家局的大力推動(dòng)下，以“中國煙草在歐洲的生產(chǎn)基地”為目標(biāo)，CTIEC順利完成了技術(shù)改造，基礎(chǔ)裝備水平和生產(chǎn)制造能力大幅提升。除了自有品牌“都寶
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前進(jìn)，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，要學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，拓展知識(shí)面，不斷提升自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)技能，自覺地把終身學(xué)習(xí)
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;結(jié)合質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開展質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，提升質(zhì)量綜合管理水平和員工素質(zhì)；以“質(zhì)量從整潔開始，整潔就是品質(zhì)”為目標(biāo)，
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管理人員的必要條件；三是與部門的團(tuán)隊(duì)業(yè)績和榮譽(yù)掛鉤。大理卷煙廠持續(xù)推進(jìn)了六年的績效管理工作取得了明顯的成效，工廠的管理水平和員工的工作激情有了很大的提升。在各部門實(shí)施績效
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，做實(shí)際的少，工作積極性不高。
其原因：一是專職內(nèi)管人員的專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比一般崗位要求要高，必須熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技能，
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、資金流動(dòng)性強(qiáng)弱、現(xiàn)金流的流量情況及趨勢、管理水平和經(jīng)營能力、內(nèi)部控制的有效性、煙草企業(yè)面臨的市場環(huán)境、政府新出臺(tái)的政策、上次審計(jì)的時(shí)間范圍內(nèi)容等等，運(yùn)用各種科學(xué)管理技術(shù)和方法
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，但從田間實(shí)地調(diào)研情況看，其田間管理水平和數(shù)量快速增長的同時(shí)更加注重質(zhì)量問題方面做的很好；三是各級(jí)黨委、政府從人力、物力、財(cái)力和政策支持力度大。
圖為督導(dǎo)調(diào)研組實(shí)地查看
