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;該廠著力推行六西格碼管理各項工作，圍繞生產(chǎn)實(shí)際，著重從提高質(zhì)量、提升效率、控制成本上開展活動，取得了諸多成效。該廠精益團(tuán)隊成員表示，今后將要更加
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升級版。一是統(tǒng)籌思考“降低成本、堅持承諾、確保安全”三大任務(wù)，基于數(shù)據(jù)分析和事實(shí)分析，提出明確的工作方案及思路，推進(jìn)物流中心技術(shù)改造。二是順應(yīng)市場化取向改革
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的技能人才，在提升員工素質(zhì)的同時，降低維修成本和設(shè)備故障率。
三是針對高空作業(yè)、停機(jī)保養(yǎng)、斷電操作等項目進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)對定點(diǎn)掛牌、定點(diǎn)站人等安全教育
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隨著年初易地技改搬遷工作圓滿結(jié)束，南通煙濾嘴公司在科研實(shí)力、生產(chǎn)環(huán)境、裝備水平等方面得到大幅度提升的同時，也面臨著折舊、薪酬、原輔材料等一系列成本壓力。公司通過有效
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成本低等技術(shù)優(yōu)點(diǎn)，受到煙農(nóng)們的青睞。但在使用過程中存在編后煙葉分布在煙桿一側(cè)，每夾煙葉中通風(fēng)不暢，裝煙后每臺煙葉較密，導(dǎo)致烘烤中上下棚溫差較大
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;密集烤房目前使用的“圓針?biāo)笫綗煀A”編煙速度快，能很好的控制每夾鮮煙葉的重量，煙農(nóng)編煙成本低，受到廣大煙農(nóng)及種植大戶的青睞。但在使用過程中存在較大的技術(shù)缺陷
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火柴公司開發(fā)生產(chǎn)的鼻煙產(chǎn)品。SMPM國際公司的注冊商標(biāo)由菲莫國際和瑞典火柴兩家公司共有，該公司一直在加拿大、俄羅斯、以色列和馬來西亞銷售鼻煙，企業(yè)的活動成本由兩家公司各承擔(dān)
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;并綜合考慮生產(chǎn)周期、管理成本、經(jīng)濟(jì)效益、銷售渠道等因素，決定在水市閑置育苗大棚開展無公害食用菌栽培。
6月初，董純合作社與重慶市農(nóng)科所達(dá)成協(xié)議，由對方
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;認(rèn)真做好新式密集烤房的宣傳、建設(shè)等工作，引導(dǎo)煙農(nóng)改變傳統(tǒng)烘烤方式，進(jìn)一步降低群眾生產(chǎn)成本；二要加強(qiáng)分級指導(dǎo)，將質(zhì)量關(guān)口前移，科學(xué)
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益2400—2600元；母本畝產(chǎn)50-70斤，每斤價格1.5元可收益75--100元。兩項合計畝產(chǎn)值2500—2700元?？鄢霉ぜ吧a(chǎn)成本300—500元畝凈盈利2200
