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;把握好投放節(jié)奏，維護(hù)好市場(chǎng)狀態(tài)。
二是以穩(wěn)步推進(jìn)誠(chéng)信互助小組建設(shè)助力實(shí)現(xiàn)卷煙銷售“條包一價(jià)”。在擴(kuò)大城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村小組覆蓋面的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控小組成員數(shù)量規(guī)模，
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程序規(guī)定》等煙草專賣法律法規(guī)，要求深刻領(lǐng)會(huì)許可證管理的定義和內(nèi)涵，保證在實(shí)際工作中能夠熟練運(yùn)用，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
三是監(jiān)管到位。要求內(nèi)管人員把握許可證后續(xù)
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領(lǐng)導(dǎo)班子抽查值班制度，通過(guò)回訪、抽訪等，切實(shí)提升服務(wù)水平，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，完成全年工作目標(biāo)。
此次會(huì)議統(tǒng)一了思想，明確了措施
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品牌培育、終端建設(shè)、市場(chǎng)狀態(tài)、客戶服務(wù)等方面所做的努力，認(rèn)為營(yíng)銷隊(duì)伍戰(zhàn)斗力強(qiáng)，主動(dòng)把握市場(chǎng)，服務(wù)指導(dǎo)到位，工作成效明顯，為全年卷煙
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;結(jié)合煙田實(shí)際，真抓實(shí)干做好煙農(nóng)培訓(xùn)指導(dǎo)服務(wù)，促進(jìn)煙葉提質(zhì)增效；三要抓好煙葉采烤，做好煙農(nóng)培訓(xùn)，指導(dǎo)煙農(nóng)把握好采收標(biāo)準(zhǔn)，
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;平衡煙株?duì)I養(yǎng)。
二是抓好成熟采收落實(shí)。大力推廣上部4-6片充分成熟一次性采烤技術(shù)，結(jié)合上部不適用煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)技術(shù)落實(shí)，重點(diǎn)把握采收標(biāo)準(zhǔn)，確保上部葉充分
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;明確責(zé)任分工、注重審計(jì)實(shí)效，開展了歷時(shí)10天的物流專項(xiàng)審計(jì)。
二是政策跟蹤，把握審計(jì)重點(diǎn)。強(qiáng)化非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，采集數(shù)據(jù)、整理轉(zhuǎn)換，形成疑點(diǎn)
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（部門）深刻認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，積極把握經(jīng)濟(jì)環(huán)境回暖、工作基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)日漸穩(wěn)固等方面帶來(lái)的機(jī)遇，進(jìn)一步堅(jiān)定信心與決心
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、盡責(zé)任。
劉根甫強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)把握好市場(chǎng)監(jiān)管的著力點(diǎn)和有力抓手。一是抓好當(dāng)前市場(chǎng)監(jiān)管。扎實(shí)有序開展好“利劍5號(hào)”專項(xiàng)行動(dòng)，維護(hù)市場(chǎng)秩序。繼續(xù)組織好月度案件通報(bào)會(huì)
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，給予合理化建議，助力指標(biāo)進(jìn)位提升。
四是著力提升精益成本管理成效。牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以精益營(yíng)銷、精益物流、精益專賣、精益
