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、方法中牢牢堅守，能夠通過市場敏銳的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，用于指導貨源組織、貨源投放等，更讓市場成為數(shù)據(jù)來源、決策之依和企業(yè)發(fā)展的力量源泉。
在謀新與實干之間
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;在盤清庫存、摸清庫存結(jié)構(gòu)的同時，告知客戶最新的貨源投放政策，指導客戶根據(jù)自身需求與市場環(huán)境，合理安排年初訂單；“兩節(jié)”期間，以零售
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，要認真地與客戶進行交流，宣傳卷煙在銷售方面、品牌投放的情況及為下一階段的銷售目標提供動力；要對零售客戶的存與銷對比分析、找出問題，從而判斷出銷售趨穩(wěn)
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結(jié)合市場調(diào)研，及時調(diào)整投放策略，使庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)與市場需求相適應，防止商業(yè)庫存積壓。三是持續(xù)培育重點品牌，有效阻止結(jié)構(gòu)卷煙銷售下滑態(tài)勢。立足重點
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）”的品牌內(nèi)涵、消費群體和投放方式進行了重點介紹。
會議對“金圣”新品牌在新余市場的培育提出了五點要求：一是快速推進品牌知名度。通過物流配送、新商盟網(wǎng)站和零售終端店等多個
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，在中行平羅營來廳開辟辦理專柜，為煙草零售商戶提供方便快捷的辦理服務。
座談會結(jié)束時，工作人員全面分析了石嘴山煙草目前面臨的發(fā)展困境，將貨源投放
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執(zhí)行和應對銷售疲軟的具體措施，查看了部分終端零售客戶的硬件打造和軟件提升情況以及一線人員工作狀態(tài)記錄情況，征詢了零售客戶關(guān)于貨源投放、品牌培育和卷煙銷售的相關(guān)意見建議
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，還要做好與之相關(guān)的每一件“小事情”。營銷禮儀、營銷人員和點的配置、營銷平衡和藝術(shù)投放等等。在一個合理的區(qū)間和范圍之內(nèi)，煙草營銷的任務和目的要實現(xiàn)，就要把所有的“能量
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營銷策略。同時，貨源投放節(jié)奏、市場價格及庫存等，都可以在這里找到依據(jù)?！睆垚劢f。
如此一來，在對相關(guān)數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析、應用的基礎(chǔ)上，
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共享，提高異地真煙流入和本地卷煙外流監(jiān)控時效；健全違規(guī)經(jīng)營責任追究機制，強化客戶違規(guī)經(jīng)營、營銷部門違規(guī)投放、配送部門違規(guī)配送以及營銷、配送人員參與或協(xié)助客戶從事違規(guī)經(jīng)營
