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將問題轉(zhuǎn)化成矛盾，再將矛盾引發(fā)不穩(wěn)定事件，從而導(dǎo)致企業(yè)管理松散，人心渙散，影響工作效能和企業(yè)效益。安全工作開展的不好則會(huì)埋下諸多隱患，
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積極進(jìn)3C客戶服務(wù)體系應(yīng)用，從業(yè)務(wù)鏈、服務(wù)循環(huán)和客戶感知三個(gè)維度打造一體化運(yùn)營的服平s臺(tái)，通過分工專業(yè)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建“123”服務(wù)效能監(jiān)管機(jī)制
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上取得突破。打造高效能班組團(tuán)隊(duì)：以精益操作工作室為班組建設(shè)活動(dòng)平臺(tái)，加大班組民主管理力度，成立了民主管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、項(xiàng)目攻關(guān)等課題小組，
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文化建設(shè)，加強(qiáng)文化引領(lǐng)。針對一些員工時(shí)間觀念和效率意識(shí)不強(qiáng)的問題，市局對材料上報(bào)、會(huì)議紀(jì)律、工作效能、勞動(dòng)紀(jì)律等方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定，明確了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和懲罰措施
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循環(huán)方式，每個(gè)區(qū)域的每個(gè)小組、部門的整體績效能力得到持續(xù)改善的同時(shí)，也帶動(dòng)了企業(yè)和工廠整體的向前發(fā)展。
信息化再造堅(jiān)實(shí)“底盤”
玉溪卷煙廠在WCM系統(tǒng)應(yīng)用中
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;通過農(nóng)業(yè)防治、物理防治、生物防治、生態(tài)調(diào)控和精準(zhǔn)施藥五大技術(shù)，系統(tǒng)評(píng)價(jià)和研究綠色防控對煙草有害生物的控制效能、農(nóng)田生態(tài)作用效應(yīng)、煙農(nóng)收入調(diào)控作用，構(gòu)建我國煙區(qū)煙草病蟲害綠色防
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，有的反偵察能力也較強(qiáng)，給卷煙打假帶來了挑戰(zhàn)。
三是市場監(jiān)管效率不高。表現(xiàn)在專賣人員市場監(jiān)管中缺乏針對性，缺乏有效的方法和措施來提高查案、辦案的效能。部分稽查人員
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一塊煙田落地生根，是發(fā)揮科技效能、提高煙葉質(zhì)量的重要保證。
“煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、技術(shù)要求高，技術(shù)推廣落地一直是限制煙葉生產(chǎn)水平提升的一大瓶頸?！遍L沙市局（公司
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，政府要加大對“中小學(xué)生吸煙”問題的調(diào)查與檢查，明察暗訪、重點(diǎn)曝光，有效提升政府監(jiān)督效能。同時(shí)，利用報(bào)紙、電視等媒體，開設(shè)禁煙專欄
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的規(guī)律，既要掌握國家政策，還要結(jié)合行業(yè)發(fā)展實(shí)際，不做“耳不明眼還花”的聾啞宣傳。煙草宣傳工作者在認(rèn)真把握和領(lǐng)會(huì)之中讓規(guī)律為我所用，發(fā)揮真實(shí)的效能
