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，協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的釋放效果。
（四）強(qiáng)化管理責(zé)任落實(shí)
強(qiáng)化質(zhì)量管理必須責(zé)任落實(shí)，從嚴(yán)管理。我們員工要熟悉各個環(huán)節(jié)中的每一個細(xì)節(jié)，
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，非常適合您辦喜事用煙”。
而客戶說：“你說這煙好，到底哪點(diǎn)好？雙喜（硬傳奇）這個煙我沒用過也不熟悉，
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等，其中又以熟悉產(chǎn)品的賣點(diǎn)最為重要，因?yàn)橘u點(diǎn)傳達(dá)的是產(chǎn)品與眾不同的特色，是該產(chǎn)品獨(dú)有的，容易激發(fā)零售客戶和消費(fèi)者的興趣。卷煙產(chǎn)品的包裝、配方、工藝、經(jīng)營
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;縣城內(nèi)大都數(shù)人都互相認(rèn)識。尤其是年紀(jì)較大、居住時間較長的本地人，同年齡段的本地人即使不認(rèn)識也相互知曉對方，所以在購買卷煙時，大部分消費(fèi)者都會選取相對較為熟悉
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了重要作用。這證明了掛職工作切實(shí)起到了鍛煉行業(yè)干部的作用。
啟示三：赴基層掛職是增強(qiáng)行業(yè)影響力、樹立行業(yè)良好形象的重要途徑。掛職干部既熟悉行業(yè)又了解基層，能夠?qū)⑿袠I(yè)政策與
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，甚至影響客我關(guān)系。所以，要察言觀色，見機(jī)講話；或者，旁邊站站、看看，稍侯再聊。如果很熟悉，可以搭把手
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;小強(qiáng)遠(yuǎn)赴重洋，去了愛爾蘭，劉昕早已失去聯(lián)系。我倆和這哥4個整整17年沒有齊全地聚在一起了！
每當(dāng)看著當(dāng)年畢業(yè)時的照片上那幾張熟悉的、充滿青春氣息的笑臉
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，現(xiàn)在的沈洪亮已走過了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。在其擔(dān)任案審室主任期間，行政處罰卷宗多次獲得省市優(yōu)秀等級，沒有發(fā)生過一起行政復(fù)議和行政訴訟
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自行組織客戶經(jīng)理對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行再次學(xué)習(xí)和鞏固，進(jìn)一步熟悉系統(tǒng)操作流程，為組織試點(diǎn)戶統(tǒng)一培訓(xùn)打下良好基礎(chǔ)。
2、走訪現(xiàn)有的終端客戶，指導(dǎo)客戶盟盟系統(tǒng)升級操作
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著落實(shí)執(zhí)行的措施和效果。
另一方面，對下，要熟悉基層情況，對干部職工在想什么、干什么做到心中有數(shù)，對存在的問題和不足做到心知肚明。特別是當(dāng)前
