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?！避?chē)間領(lǐng)導(dǎo)旗幟鮮明地表達(dá)自己立場(chǎng)：“萬(wàn)事開(kāi)頭難。我們?cè)诨顒?dòng)安排上即要充分考慮生產(chǎn)實(shí)際，又要有打破各項(xiàng)工作束縛的勇氣和決心。未來(lái)集團(tuán)公司不可避免地走向用工集約化，
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配置，通過(guò)政策調(diào)控，確保“人盡其才”。另一方面，要加快人事用工分配制度改革力度，通過(guò)制度完善，讓不同群體不同身份的干部職工都能清晰
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在工作中留下痕跡，以反映出工作開(kāi)展的情況。在對(duì)卷煙進(jìn)行監(jiān)管時(shí)我們要做好紙質(zhì)監(jiān)管記錄，和平時(shí)對(duì)市場(chǎng)走訪的記錄，同時(shí)利用工作底稿對(duì)卷煙部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管，
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定員到人事用工分配制度改革的穩(wěn)步推進(jìn)，行業(yè)整體管理水平穩(wěn)步提升。
特別是通過(guò)“每隔一段時(shí)間就集中治理某一專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域”的做法，更加有力地保障了行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。通過(guò)這些重大
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起壟、中耕培土、植保、煙葉烘烤、分級(jí)等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。全部接受專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)服務(wù)的社員煙葉生產(chǎn)平均每畝用工從22個(gè)降低16.5個(gè)左右，每畝平均增加效益230元。詳細(xì)情況見(jiàn)下表：
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的安逸感首先來(lái)自于安定的工作崗位，自從四定以后，為了人員穩(wěn)定，為了營(yíng)造和諧的用工環(huán)境，基層分公司都停止實(shí)施“末位淘汰”制度，這項(xiàng)制度
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為合作社社員育苗、兩次起壟、中耕培土、植保、煙葉烘烤、分級(jí)等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。全部接受專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)服務(wù)的社員煙葉生產(chǎn)平均每畝用工從22個(gè)降低16.5個(gè)左右，每畝平均增加效益230元。詳細(xì)情況
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？俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不能成方圓。”如果在招聘員工之初，我們想得周到細(xì)致一些，在招聘之前簽訂好用工協(xié)議，在制度中規(guī)定
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生產(chǎn)質(zhì)檢科針對(duì)癥結(jié)，首先考慮到解決招工難和留住人這些老大難問(wèn)題。幾年以來(lái)由于當(dāng)?shù)厝送獬鰟?wù)工人數(shù)大幅度增加，導(dǎo)致當(dāng)?shù)?em class="term">用工緊張，因此工廠招聘勞務(wù)工數(shù)量嚴(yán)重不足
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;我利用工作之余堅(jiān)持學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)、其它相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)提升自己的工作效率。日子一天天地過(guò)去，知識(shí)的積累讓我日漸成熟起來(lái)。對(duì)卷煙品種、規(guī)格、價(jià)格、產(chǎn)地等爛熟于心；算起賬來(lái)又快又準(zhǔn)
