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，規(guī)劃建設(shè)了6家綜合服務(wù)型專業(yè)合作社，實(shí)行“區(qū)域化”管理，優(yōu)化各種資源配置，特別是充分利用煙草專用機(jī)械和通用機(jī)械補(bǔ)貼政策，極大地提升了合作社
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平坦的連片集中區(qū)域由合作社專業(yè)機(jī)耕隊(duì)開展大型機(jī)械作業(yè)，在分散的區(qū)域推行小型機(jī)械作業(yè)，每戶配置一臺(tái)小型機(jī)械，用機(jī)械替代人畜作業(yè)，重點(diǎn)開展機(jī)耕、起壟
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，通過臉譜識(shí)別技術(shù)的比對(duì)、修正和優(yōu)化，達(dá)到或接近設(shè)計(jì)目標(biāo)要求。這有助于配方人員有的放矢地配置資源，提升調(diào)香技術(shù)水平。
實(shí)現(xiàn)卷煙調(diào)香的定量評(píng)價(jià)，
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，進(jìn)一步配置生產(chǎn)節(jié)拍，并圍繞產(chǎn)能負(fù)荷不均衡進(jìn)行班次時(shí)間和人員技能的優(yōu)化。工人們默契地接受和配合著一切的調(diào)整，盡可能壓縮小品牌規(guī)格生產(chǎn)時(shí)間和設(shè)備數(shù)量，提高
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。供給側(cè)改革旨在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，創(chuàng)造新供給，滿足新需求，從重量轉(zhuǎn)變到重質(zhì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從低劣向優(yōu)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，
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推進(jìn)卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革。卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革是打贏提稅順價(jià)攻堅(jiān)戰(zhàn)的戰(zhàn)略方向。云南煙草商業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用，突出省局（公司）卷煙營銷管理調(diào)控主體
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等。報(bào)告提出，緊緊圍繞使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，著力提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的法制化水平。制定民法總則，健全民事基本法律制度。制定
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，2班16小時(shí)），實(shí)行煙葉監(jiān)督加工片區(qū)負(fù)責(zé)制。為了讓每位團(tuán)組成員對(duì)所有供應(yīng)商和加工廠的煙葉質(zhì)量、設(shè)備配置及加工質(zhì)量有較全面的認(rèn)識(shí)和了解，兩個(gè)片區(qū)的成員實(shí)行
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要素。
“十二五”期間，紅云紅河集團(tuán)一方面用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)；
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;優(yōu)化資源配置，讓卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)更加符合卷煙品牌建設(shè)。以品牌建設(shè)引領(lǐng)結(jié)構(gòu)升級(jí)，不是件容易事情，需要煙草行業(yè)抓住品牌建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”，整合優(yōu)勢(shì)
