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、準(zhǔn)確與完整。三是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注意細(xì)節(jié)，繼續(xù)完善煙水、機(jī)耕路、密集烤房、農(nóng)機(jī)具、防雹網(wǎng)絡(luò)、煙葉工作站、信息化配套建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四是強(qiáng)化工作措施，完善
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、3G移動(dòng)執(zhí)法系統(tǒng)等信息化手段，收集匯總網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管對(duì)象信息，制定針對(duì)性檢查措施，有效避免監(jiān)管的盲目性和突擊性，大大提高了工作效率和監(jiān)管效能?！?
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級(jí)局都有內(nèi)管信息平臺(tái)，在實(shí)際工作中作用凸顯，已成為縣級(jí)內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)開展日常工作的重要“幫手”。內(nèi)管人員要正確認(rèn)識(shí)內(nèi)管信息化建設(shè)的重要性和必要性，刻苦
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情況。各QC小組緊貼行業(yè)發(fā)展要求和工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、設(shè)備改進(jìn)、工藝創(chuàng)新、過程控制、設(shè)備管理、節(jié)能減排、信息化管理、材料生產(chǎn)等方面入手，積極展開攻關(guān)和創(chuàng)新
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、體制改革籌備組、財(cái)務(wù)管理核算籌備組、設(shè)施建設(shè)提升組、信息化建設(shè)籌備組、人本物流建設(shè)籌備組、分揀管理水平提升籌備組、配送服務(wù)提升籌備組、營(yíng)銷物流協(xié)同組、煙葉物流工作組、體系建設(shè)及流程優(yōu)化組、會(huì)務(wù)及綜合保障組
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，提高工藝控制能力和水平。要以集中加工、模塊打葉、配方打葉為重點(diǎn)，加強(qiáng)研究，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，提高在線實(shí)時(shí)控制技術(shù)水平，努力實(shí)現(xiàn)“精確控制
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監(jiān)督管理工作流程規(guī)范》等規(guī)定，充分利用信息化監(jiān)管手段開展預(yù)警信息檢查核實(shí)，對(duì)存在問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，督促落實(shí)整改措施，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)管監(jiān)督
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儲(chǔ)運(yùn)公司提出，通過實(shí)施向現(xiàn)代物流建設(shè)轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)向信息化、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理向精益管理轉(zhuǎn)型、人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)型等五個(gè)轉(zhuǎn)型，
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資料，配合市局（公司）做好安全生產(chǎn)信息管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)安全文件、安全會(huì)議精神的信息化發(fā)布。
七是安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。各科室（部）
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工作流程，推動(dòng)解決合理訴求，做到案結(jié)事了。增強(qiáng)機(jī)要保密意識(shí)，落實(shí)機(jī)要保密責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，適應(yīng)信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新特點(diǎn)
