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和分配制度改革。企業(yè)要為人才開拓進取建舞臺，為人才脫穎而出建擂臺，要建立不同人才的考核標準，對黨政人才以組織和群眾評比為主，對管理人才以業(yè)績和市場評比
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清資盤點也只是擇重棄輕，不可能面面具到。因此，對基層煙草站的物資大部份是由煙草站負責(zé)人管理，而站負責(zé)人肩負著人員管理、生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督、農(nóng)用物資供應(yīng)分配
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消費者需求，做到暢銷品牌不斷檔、主銷品牌有保障、滯銷品牌不購進。
3、實現(xiàn)貨源均衡投放。健全完善卷煙貨源分配管理辦法，在細分市場、客戶和品牌的基礎(chǔ)上，針對
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月底，該營銷部在飛龍鄉(xiāng)設(shè)置服務(wù)網(wǎng)點，經(jīng)過認真思考，吃苦耐勞的覃健被分配到飛龍網(wǎng)點，承擔(dān)起飛龍網(wǎng)點卷煙訪銷、專賣管理、送貨拜訪等全部工作
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，積極作為、奮發(fā)有為，做到節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好。要深入推進機構(gòu)改革、勞動用工改革、收入分配制度改革，加大員工優(yōu)化整合力度，不斷完善教育培訓(xùn)
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建設(shè)，全面開展行為規(guī)范建設(shè)，不斷提升企業(yè)文化的生機與活力。深入開展普法依法治理工作，增強法律風(fēng)險防范意識和能力。
三是要加快推進企業(yè)用人制度改革。繼續(xù)深化用工分配
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;員工工作活力不足。在線路優(yōu)化前，我們部分配送線路送貨時間超9小時以上（不包括存款、車輛清潔等），最長的配送線路達到231公里，
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，發(fā)動煙農(nóng)種煙；在實施階段需要技術(shù)員們?nèi)ヂ鋵崯熑~種植面積，與煙農(nóng)簽訂生產(chǎn)合同，為煙農(nóng)分配煙草農(nóng)用物資，指導(dǎo)煙農(nóng)進行煙葉移栽、培土、查苗
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打頂抑芽；幫三岔中心組周邊片區(qū)的技術(shù)員整理2012年煙葉生產(chǎn)物資投入分配表； 協(xié)助技術(shù)員在村委會給煙農(nóng)付工錢；跟隨譚站長及技術(shù)員去水洞村、茴壩村、汾水村、鴉沐
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，監(jiān)事會、監(jiān)事長。制定健全的合作經(jīng)營服務(wù)范圍、收費標準、財務(wù)管理、收益分配和虧損處理等各項制度。二是挖掘人才，提高管理水平。加大引進懂業(yè)務(wù)、會管理、并熱心于合作社發(fā)展
