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和工藝流程來(lái)確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和符合性。
推進(jìn)內(nèi)管監(jiān)督，加強(qiáng)信息化管理。按照嚴(yán)格規(guī)范的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管監(jiān)督條規(guī)文件的學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管的水平
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內(nèi)管工作的趨勢(shì)和特點(diǎn)，深入推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作的體系化、精細(xì)化和信息化建設(shè)；要積極適應(yīng)《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》出臺(tái)后的新情況，改變思維方式和工作習(xí)慣，
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，可以說(shuō)是行業(yè)職工必不可少的一種精神食糧，既能增長(zhǎng)職工知識(shí)，又能激勵(lì)煙草職工在建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率”的中國(guó)煙草目標(biāo)任務(wù)中建功立業(yè)。
當(dāng)然，在信息化
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連片區(qū)域3500畝。示范區(qū)內(nèi)配套了完備的基礎(chǔ)設(shè)施工程，烤煙生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均實(shí)現(xiàn)了信息化管理，被當(dāng)?shù)刈鳛楝F(xiàn)代化煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展、集約化
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，網(wǎng)上跨行支付是建立在“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)”基礎(chǔ)上的一種信息化結(jié)算手段。該結(jié)算平臺(tái)具有“企業(yè)對(duì)企業(yè)”、“企業(yè)對(duì)個(gè)人”的跨行支付功能以及操作方便、簡(jiǎn)單易學(xué)的特點(diǎn)。
該
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，確保各項(xiàng)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管工作的合法合規(guī)。
八是加強(qiáng)信息化管理。網(wǎng)絡(luò)信息化工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，將在硬件方面加強(qiáng)服務(wù)器和終端的管理，在軟件方面做好實(shí)時(shí)更新，
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過(guò)程控制方面，做到規(guī)范有序。日常工作中嚴(yán)格按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的要求，認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量提升年”取得的成果，進(jìn)一步
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;著力提升單元建設(shè)水平。同時(shí)專(zhuān)家組也指出了單元建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，并出了深化單元建設(shè)的意見(jiàn)：一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施，高山單元內(nèi)信息化硬件設(shè)備要加強(qiáng)，站、線(xiàn)
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進(jìn)行部署，紅塔遼寧公司沈陽(yáng)卷煙廠(chǎng)將把努力建設(shè)行業(yè)一流卷煙工廠(chǎng)為總工作目標(biāo)，把全面完成易地技術(shù)改造，全面提升基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)、文化建設(shè)
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小革，以致10S現(xiàn)場(chǎng)管理、“適度自動(dòng)化 高度信息化”，乃至在煙草行業(yè)都率先倡導(dǎo)的“綠色物流創(chuàng)想”。
QC小組煉就服務(wù)現(xiàn)實(shí)的大幫手
“金點(diǎn)子征集活動(dòng)”的蓬勃開(kāi)展洞開(kāi)
