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宣傳典型，充分調(diào)動一切積極因素，挖掘潛力，千方百計落實植煙面積。從生產(chǎn)計劃、宣傳動員、組織落實、任務(wù)分解、督促檢查等環(huán)節(jié)入手，面積對應(yīng)到戶
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。七是進(jìn)一步優(yōu)化種植布局，嚴(yán)格計劃分解和面積落實。根據(jù)旱情實際，進(jìn)一步優(yōu)化種植布局，把種煙面積落實到有水源保證的區(qū)域，最大限度降低干旱不利影響
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工作目標(biāo)的分解、督辦和考核為核心的目標(biāo)管理體系，把工作目標(biāo)的動態(tài)提升作為評價管理體系有效運(yùn)行的重要依據(jù)。所以，要建立包含產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營性指標(biāo)等在內(nèi)的多維
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看，你就知道小事不小。經(jīng)營里面無難事，你如果能把難事分解開來，你就知道經(jīng)營里面真的無難事。各位不相信沒什么，我來告訴你，為什么說
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，我認(rèn)為：
一是認(rèn)真落實煙葉收購監(jiān)管分級負(fù)責(zé)制度。逐一細(xì)化分解監(jiān)管任務(wù)，明確監(jiān)管重點，嚴(yán)格落實監(jiān)管責(zé)任，切實形成了一級抓一級、層層
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趙德學(xué)要求，貫徹落實好全系統(tǒng)工作會議精神，當(dāng)前要抓好六項重點工作。一是層層分解目標(biāo)任務(wù)，制定細(xì)化工作措施；二是切實強(qiáng)化產(chǎn)品調(diào)撥和調(diào)控
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，一張紙的確不能承載時，這時，便可以考慮用QC小組活動方式去撰寫并展示，甚至可以對一個課題的技術(shù)成果進(jìn)行合理分解成幾個教案來編制，這時問題就
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;研究每一項工作，抓系統(tǒng)的精細(xì)化管理，把每個細(xì)節(jié)考慮清楚，分解任務(wù)目標(biāo)，落實人員，明確責(zé)任，監(jiān)督檢查到位。歷史表明
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;層層分解任務(wù)、明確責(zé)任，確保按節(jié)令移栽和保苗成活。同時，建立掛鉤聯(lián)系制，由公司黨政班子全體成員和生產(chǎn)技術(shù)部門員工與全縣8個煙站建立“一對一”掛鉤聯(lián)系制度
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階段目標(biāo)
沒有目標(biāo)的一切行動都是無序的盲從。在卷煙品牌培育中，我們只有制定明確的目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到品牌培育的不同階段，才能有效實現(xiàn)卷煙品牌銷量、上柜率、動銷比
