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里都是把它分解成標(biāo)準(zhǔn)化的簡單可操作環(huán)節(jié),由一些普通的工人在操作;在高的摩天大樓,一磚一瓦都是建筑工人在壘;沃爾瑪超市里的售貨員、可口可樂的營業(yè)員
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的工作考評體系,確保落實(shí)有獎懲、有總結(jié)、有結(jié)果。只有抓手找得準(zhǔn)、用得好,才能把工作進(jìn)行科學(xué)分解,把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到部門、具體到項目、細(xì)化到崗位、量化到個人
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;切實(shí)把工作責(zé)任層層分解落實(shí)到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、到村委會、到自然村、到田塊,形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的齊抓共管工作格局,切實(shí)把提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力
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,設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,狀態(tài)良好。2011年的工作能夠按照公司工作會的安排,結(jié)合工廠實(shí)際,扎扎實(shí)實(shí)地細(xì)化分解各類目標(biāo)任務(wù),工作安排的細(xì)致
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;千方百計抓市場、想方設(shè)法抓管理、加快節(jié)奏干工作,認(rèn)真抓好任務(wù)分解、目標(biāo)細(xì)化、工作組織、協(xié)調(diào)配合、督查考核,提高工作質(zhì)量,切實(shí)做到各項工作一著不讓、精力投入一分不少
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關(guān)系低焦油卷煙可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。如果只是簡單地160萬箱銷售目標(biāo)分解下達(dá)下去,也就是喪失了國家局加大低焦油卷煙發(fā)展的應(yīng)有之義,今年不出問題,明年也要出問題
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和任務(wù)分解落實(shí)到具體工作人員,確保工程建設(shè)堅持“煙草三為主”原則;再次加強(qiáng)對項目設(shè)計單位、建設(shè)業(yè)主單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督協(xié)調(diào)和各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,確保各方
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、分解結(jié)合”的訓(xùn)練方法,在全團(tuán)推廣;他帶領(lǐng)戰(zhàn)士研制的多功能執(zhí)勤箱,大大提高了應(yīng)急處突的水平。
“人生自古誰無死,留取丹青照汗青?!比松拈L度可以
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一起符合國標(biāo)的假煙網(wǎng)絡(luò)案件。圍繞打假破網(wǎng)目標(biāo)任務(wù),專賣管理部門要突出責(zé)任落實(shí),狠抓目標(biāo)任務(wù)的量化分解,及早籌劃,從早部署,自我加壓
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煙農(nóng)真正認(rèn)識到改革給他們所帶來的好處、認(rèn)識到改革符合自己的利益,將改革變?yōu)樽杂X的行動。三是要統(tǒng)一思想行動。要及時將煙葉種植收購計劃分解下達(dá)各縣(市)