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浪費(fèi)，加大合作社建設(shè)強(qiáng)化成本核算。加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，確保人員的利用率。加大技術(shù)人員指導(dǎo)煙農(nóng)的考核力度，確保產(chǎn)量和質(zhì)量的提高
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;并靈活指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行生產(chǎn)；四是加大合作社培訓(xùn)力度，采取新技術(shù)、新舉措，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，真正做到既服務(wù)好煙農(nóng)，又穩(wěn)、控有力
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規(guī)劃；結(jié)合煙葉生產(chǎn)實(shí)際，充分與基層站點(diǎn)及合作社、村委會(huì)、煙農(nóng)等多方溝通，實(shí)地調(diào)查了解，做實(shí)項(xiàng)目規(guī)劃工作；深入實(shí)地，
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機(jī)械化耕作模式，通過(guò)合作社建設(shè)，全面推行專業(yè)化服務(wù)。三是強(qiáng)化組織，全面完成待栽前準(zhǔn)備工作。認(rèn)真組織管理，積極引導(dǎo)煙農(nóng)做好移栽前準(zhǔn)備工作，
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;彰顯信豐煙葉特色；二是嚴(yán)要求落實(shí)濃香型重大專項(xiàng)項(xiàng)目，試用新技術(shù)集成成果；三是下功夫抓煙農(nóng)合作社建設(shè)，提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平；四
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，采取壓縮和減少小戶專業(yè)戶育苗的辦法，在有條件的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道實(shí)現(xiàn)以“村委會(huì)”和“合作社”為單位進(jìn)行專業(yè)化育苗。同時(shí)為進(jìn)一步強(qiáng)化漂浮育苗管理
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求進(jìn)行，確保苗足、苗齊、苗壯，切實(shí)提高煙葉質(zhì)量；四是進(jìn)一步做好白垛金葉合作社有機(jī)肥發(fā)酵廠肥料的供應(yīng)，為今年煙農(nóng)的煙葉生產(chǎn)種植增產(chǎn)增收奠定良好
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;育苗管理工作納入所在基地單元綜合服務(wù)社進(jìn)行管理。全區(qū)按照“公司指導(dǎo)、自愿互利”原則，由烤煙種植村（居）委會(huì)與所在基地單元綜合服務(wù)專業(yè)合作社簽訂協(xié)議
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，并為即將到來(lái)的起壟、移栽工作作充分準(zhǔn)備。四是抓好專業(yè)化服務(wù)工作，通過(guò)合作社組建各環(huán)節(jié)的服務(wù)隊(duì)伍，對(duì)片區(qū)煙農(nóng)進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)。
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五是依據(jù)“合同、地塊、面積、農(nóng)戶”四吻合的原則，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、烤煙專業(yè)合作社、村委會(huì)做好種植農(nóng)戶、地塊、面積的摸底調(diào)查登記及合同簽訂工作，將種植地塊、農(nóng)戶落實(shí)到
