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而5年前，在四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司成立之初，卻全然不是這般模樣。當(dāng)時(shí)剛剛成立的四川中煙面臨高端產(chǎn)品缺失、稅利指標(biāo)斷崖式下滑、工廠開工嚴(yán)重不足和職工收入大幅下降的嚴(yán)峻考驗(yàn)
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了教科書式品牌構(gòu)建的成功模式，為當(dāng)前國有企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展提供了值得借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
圖為寬窄哲學(xué)研究院
“寬窄”出世 讓文化賦予品牌創(chuàng)造力
5年前，新組建
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，心想今年前段時(shí)間有疫情生意低谷，“雙節(jié)”生意必定會好，節(jié)前在供貨商的再三功說下，就不加思索購進(jìn)了30件禮合式手撕面包，50件山楂樹
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;只不過是沒有過濾嘴。
相比于細(xì)支煙、中支煙連續(xù)的翻番式擴(kuò)張，短支煙盡管也保持了相當(dāng)不錯的增長，但在主流化、普及化、規(guī)模化上始終欠缺足夠的力度。2020年前8個月
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的成敗興衰，勾勒出云煙高端十年的演進(jìn)之路。
2010年前：高端起源，“印象”先行
云煙的高端起步其實(shí)很早。早在2004年，云煙第一款
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，今年前8個月，銷量前20位品規(guī)有9個下降，大品牌主導(dǎo)品規(guī)出現(xiàn)下降或者基本持平的占據(jù)半數(shù)以上，在增長乏力的表現(xiàn)形式背后，更困難的是
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重對煙葉存儲進(jìn)行指導(dǎo)，確保煙葉保持上佳的成色。
ITC多年前就在利用計(jì)算機(jī)幫助煙農(nóng)方面有了領(lǐng)先優(yōu)勢?，F(xiàn)在，該公司通過“印度煙草公司”App、專門的群聊組、一對一電話
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，他絕對算一個。
村子里的書呆子
十八歲之前，我一直在村子里生活。以前小學(xué)教過我的老師，距離我家不太遠(yuǎn)，每年過年前，父親總會
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：我從事零售經(jīng)營18年了。面對淡季經(jīng)營危機(jī)，令許多零售戶同行非常苦惱。說實(shí)話我們開店經(jīng)營無非也就是想掙錢養(yǎng)家維持生活，但這錢掙的很不容易。特別是今年前期受“新冠肺炎
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分別以2600億元、1900億元、500億元、250億元、200億元的估值減少值，成為估值下降最多的輸家。
最大輸家Juul縮水2600億
一年前正在籌劃攻占中國電子煙
