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經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)卷煙脫銷或滯銷的現(xiàn)象，有效提升客戶卷煙經(jīng)營(yíng)能力和資金周轉(zhuǎn)效率。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)政策和法律法規(guī)的宣傳，讓客戶做到守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、真正達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、增加
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承受能力和“兩低一?！奔吹捅ｎ~、低保費(fèi)、保成本的原則，采取“政府引導(dǎo)、政策支持、煙農(nóng)自愿、市場(chǎng)運(yùn)作、賠款兌現(xiàn)農(nóng)民”的模式。每畝最高保險(xiǎn)金額1000元，保險(xiǎn)費(fèi)率4.5
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維修、精干隊(duì)伍建設(shè)、精算成本控制、深入開展能耗管理確保節(jié)能減排、充分運(yùn)用mes系統(tǒng)確保信息暢通等7個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡釋。
最后，車間主任王旭東就本次設(shè)備精益化管理工作專題會(huì)議進(jìn)行了
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持續(xù)開展。
通過全面開展精益物流管理，進(jìn)一步消除流程中的多余和浪費(fèi)環(huán)節(jié)，減少流程波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)中心優(yōu)質(zhì)、高效、低成本運(yùn)行，保障了物流中心精益物流
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，平均月減少4.8萬箱卷煙的非增值移動(dòng)，減少8000塊塑料托盤和木托盤的轉(zhuǎn)換使用，年節(jié)約用工成本約16萬元。
此外，特殊情況采取虛擬出庫方式
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，根據(jù)行業(yè)21個(gè)物流標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，從卷煙倉儲(chǔ)、分揀、中轉(zhuǎn)、配送作業(yè)環(huán)節(jié)及安全管理、服務(wù)管理、后勤保障機(jī)制、成本費(fèi)用管控等方面對(duì)現(xiàn)有的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏
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件次，在輸送、碼垛、高架庫入庫等各物流環(huán)節(jié)均能順利流轉(zhuǎn)，較大幅度地節(jié)約了包裝箱成本費(fèi)用。
為將塑料煙箱循環(huán)利用工作落到實(shí)處，寧波卷煙廠除對(duì)配送到車間的塑料煙
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，省時(shí)又省力還能節(jié)約用工成本?！? 據(jù)介紹，該編煙器發(fā)明以后，藍(lán)榮明烤房群的上烤速度明顯比其他烤房群內(nèi)少花3個(gè)小時(shí)。按照長(zhǎng)汀現(xiàn)有工價(jià)100/天，至少
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，新品牌將會(huì)被禁止進(jìn)入市場(chǎng)，制造假煙會(huì)變得更加容易，且由于價(jià)格成為了唯一能區(qū)別品牌的特征，產(chǎn)品成本也可能會(huì)降低。
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;化繁為簡(jiǎn)，提升合力，千方百計(jì)提升效率，降低時(shí)間、人力、設(shè)備成本，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)為平臺(tái)，及時(shí)展現(xiàn)工作執(zhí)行進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)督辦
