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經(jīng)營管理過程來抓，要處理好軟實力與硬實力的關(guān)系，將軟實力提升和硬實力建設(shè)融合為一項系統(tǒng)的工程。
（一）內(nèi)部提升
1.整合軟資源
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、智能烤爐、用電等基礎(chǔ)設(shè)施條件較差。近年來在煙水、煙路、煙爐配套項目等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上下了大力氣，有較大改觀，但量小面窄，不能因地制宜與其它地方項目整合配套
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，以自身素質(zhì)提升存資源整合凝聚。在法治煙草建設(shè)進程中，行業(yè)各級各部門主要負責(zé)人及時落實者，又是推動者。因此，首先必須要練就“自身硬”。要緊跟行業(yè)
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中體現(xiàn)。而預(yù)算的年初報表、批復(fù)報表、調(diào)整報表、批復(fù)調(diào)整報表、預(yù)算執(zhí)行報表、特殊調(diào)整報表，整合成一個報表類型的條件查詢。這些功能的整合極大滿足了管理需求，又能得到直觀的數(shù)據(jù)進行
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、生產(chǎn)貸款等各種服務(wù)整合“打包”，有針對性地向他們提供復(fù)合型“套餐式”服務(wù)。四是“管家式”服務(wù)。煙技員為種植大戶、家庭農(nóng)場、職業(yè)煙農(nóng)等規(guī)模種植主體當(dāng)好“管家”，為他們上好“成本
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的產(chǎn)品系列進行比對分析，又可以發(fā)現(xiàn)個中的共同點和不同點：共同點為兩大“喜文化”內(nèi)涵的產(chǎn)品系列都走上了品牌整合置換的路線，如“紅雙喜”產(chǎn)品系列中的價位在7元一包至
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顯現(xiàn)
紅云紅河集團經(jīng)過最初的資源整合、企業(yè)磨合、文化融合，已經(jīng)逐步成長為了企業(yè)研發(fā)技術(shù)一流、頗具創(chuàng)新能力、市場發(fā)展?jié)摿O強的煙草龍頭企業(yè)，其所推出的“云煙”系列品牌更是
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進一步加大本地網(wǎng)絡(luò)案件的偵辦力度。優(yōu)化“12313”平臺搭建，加強專賣法制宣傳，及時兌付舉報獎，發(fā)動全社會打私打假力量。整合專賣管理資源，通過
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力
客戶關(guān)系管理其內(nèi)涵是企業(yè)利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對客戶的整合營銷，是以客戶為核心的企業(yè)營銷的技術(shù)實現(xiàn)和管理實現(xiàn)。在改革發(fā)展中，煙草行業(yè)利用計算機信息軟件對客戶
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種植、鄉(xiāng)村旅游和勞務(wù)經(jīng)濟等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，采取“支部+協(xié)會+基地”的模式，力爭實現(xiàn)每個村居都有一項支柱產(chǎn)業(yè)，以資源為依托，突出產(chǎn)業(yè)整合互動
