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監(jiān)控。
四是建立“區(qū)域零售戶戶籍化管理表”，并做到動(dòng)態(tài)更新。
五是加強(qiáng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析研究，并按月形成書(shū)面材料。
三、預(yù)期效果
1、“戶籍化管理工程”實(shí)施后
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文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，擺在突出位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，更新觀念、創(chuàng)新思路、營(yíng)造氛圍、狠抓落實(shí)，深入開(kāi)展廉潔文化建設(shè)，
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字把關(guān)，勤字當(dāng)頭，實(shí)字見(jiàn)效”的思路，全面啟動(dòng)卷煙價(jià)格標(biāo)簽更新換代工作。一是結(jié)合片區(qū)情況，制定工作計(jì)劃。此次要求新價(jià)格標(biāo)簽的全面覆蓋、不留死角
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，加快煙農(nóng)更新換代步伐，確保煙農(nóng)隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定。
5、加快專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)，降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本。
一是要進(jìn)一步規(guī)范
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適宜性不強(qiáng)，正在制約著煙區(qū)發(fā)展[2]。為了加快豫西煙區(qū)品種更新換代步伐，本文通過(guò)對(duì)秦?zé)?6品種在當(dāng)?shù)氐氖痉堆芯?#xff0c;以探索該品種在豫西煙區(qū)的配套栽培技術(shù)
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水平
黨的十七大報(bào)告中提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求和目標(biāo)，而煙草企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的一個(gè)重要構(gòu)成，更加要加強(qiáng)知識(shí)和技術(shù)更新，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
第一
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更新。營(yíng)銷、物流、煙草服務(wù)、專賣(mài)等部門(mén)的銜接配合有待進(jìn)一步加強(qiáng)。以“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為主線，圍繞“客戶、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要點(diǎn)，全方位提升終端
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，對(duì)新的知識(shí)接受較慢，有待及時(shí)更新，思想上還不能夠從專賣(mài)管理向?qū)Ｙu(mài)服務(wù)的理念轉(zhuǎn)變。執(zhí)法時(shí)存在簡(jiǎn)單、粗暴執(zhí)法的現(xiàn)象，有些甚至沾染了一些不好的習(xí)氣
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的總和。從代工到自創(chuàng)品牌，再到宏碁國(guó)際化，我在實(shí)踐中不斷更新自己的管理理念。
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坪煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社提供專業(yè)化服務(wù)的深入了解，記者又有了疑惑：“服務(wù)隊(duì)隊(duì)員的積極性如何保持？設(shè)備硬件如何更新換代？合作社是否具有長(zhǎng)久發(fā)展的能力
