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成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)煙農(nóng)的實際行動，主動把煙農(nóng)的急事辦妥、愁事辦實、盼事辦好，推動“黨建+生產(chǎn)”深度融合。在進入烘烤期后，針對今年的生產(chǎn)工作難點，
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耐心的解答回復(fù)。針對物流涉煙寄遞違法行為的多發(fā)勢頭，今年以來，龍泉驛區(qū)煙草專賣局積極加強與公安、郵管等執(zhí)法部門以及物流企業(yè)等經(jīng)營主體的深度合作，常態(tài)化開展物流
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對高價煙市場的廣度覆蓋和深度貫穿，同時又要強化創(chuàng)新引領(lǐng)，以新產(chǎn)品來應(yīng)對新挑戰(zhàn)。對于后起之秀而言，面臨大品牌的先發(fā)優(yōu)勢和強大壓力，則應(yīng)充分發(fā)揮
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，思考要有深度，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵點，做到勤于思考有主見；要進行自我約束并提升個人能力，工作中要處理好個人與團隊的關(guān)系，成為
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（如利群品牌），并體現(xiàn)在包裝和產(chǎn)品文化上?！ ⌒聲r代，品牌要深度洞察市場趨勢，按照需求變化進行持續(xù)的迭代升級，以過硬
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原來是村里一名“深度貧困戶”，一家6口僅靠他一人打零工維持生計，涂炳生在了解到樊治夷懂得養(yǎng)殖技術(shù)后，立即幫助樊治夷向縣農(nóng)牧局申請了養(yǎng)豬場小額貸款項目，
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構(gòu)建煙葉智能化收購組織運行管理模式，推進智能化、自動化與煙葉收購的深度融合。走進大同街道大同煙葉站大同煙點，6臺智能機器開足馬力，將煙葉按號分定并自動分級裝筐后
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;并體現(xiàn)在包裝和產(chǎn)品文化上。新時代，品牌要深度洞察市場趨勢，按照需求變化進行持續(xù)的迭代升級，以過硬的產(chǎn)品力，以及強勢的品牌競爭力，
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;渠道優(yōu)勢也十分明顯，而新品牌只能增加營銷投入來解決。線上增長力沒有后，新品牌就會向線下渠道滲透，比如進入商超和便利店的渠道。然而比起渠道深度分銷能力強大的傳統(tǒng)
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，提升品牌導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)能力，推動煙葉品牌與卷煙品牌深度融合，最大限度滿足工業(yè)企業(yè)對品種、風(fēng)格、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的個性化需求，不斷提高原料適配率和工業(yè)企業(yè)
