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;”筆者問(wèn)。
“首先是管理上更加順暢了，我們有了對(duì)員工的進(jìn)出管理、用工調(diào)配自主權(quán)，更能做到人盡其才，把‘磚’搬到最需要的地方去；其次是員工的身份
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市公司要求合作社按照1000擔(dān)不低于8人的標(biāo)準(zhǔn)，選用一批技術(shù)硬、威信高、作風(fēng)好的煙農(nóng)充實(shí)到專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍，在培訓(xùn)考核合格后持證上崗，同時(shí)做好分級(jí)隊(duì)伍的用工管理
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所占比例較大。對(duì)這類費(fèi)用，可采取控制增量、盤(pán)活存量、消化余量的管控方式。比如，在保證經(jīng)營(yíng)需要的情況下嚴(yán)控用工等物流資源的增量，通過(guò)人員優(yōu)化調(diào)配等方式
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，也是“高壓線”，但是因?yàn)槔锩嬗兄艽蟮恼T惑，不排除有的營(yíng)銷人員在利用工作便利，為自己謀私的現(xiàn)象。因此，抓好貨源投放關(guān)非常重要，
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制定每年用工總量：33人；招聘大學(xué)畢業(yè)生及基層一線員工：5人；干部員工隊(duì)伍學(xué)歷比例：大專以上學(xué)歷達(dá)到100%；員工持證
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，單葉重增加1克左右；節(jié)水50%以上，減少肥料用量20～30%，每畝節(jié)省灌溉及中耕用工0.6個(gè)左右，減工降本、提質(zhì)增收
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中耕用工0.6個(gè)左右，減工降本、提質(zhì)增收效果明顯。
8月20日至21日，省局（公司）組織有關(guān)專家組成田間鑒評(píng)專家組，在濰坊
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，解決一家一戶解決不好、解決不了和不愿解決的問(wèn)題，每畝煙田用工從38個(gè)減少到了20個(gè)以下，提高了工作效率，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了種煙收益
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，不能一竿子插到底。而部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)為業(yè)務(wù)工作才是第一要?jiǎng)?wù)，個(gè)別黨員甚至認(rèn)為黨內(nèi)組織生活占用工作時(shí)間，有被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象。
組織生活內(nèi)容有形式化、活動(dòng)形式有單一化傾向
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;增強(qiáng)他們的向心力和凝聚力。2011年煙草進(jìn)行用工分配改革之后，在薪酬分配方面都在向基層一線員工傾斜。三年以來(lái)，全縣煙技員的工資平均每年近20%的速度遞增，
