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，時(shí)尚的裝修，一兩個(gè)貨架，擺滿各類電子煙產(chǎn)品，配上一名銷售人員，這是一家電子煙專賣(mài)店的“基本配置”。讀者羅女士告訴《生命時(shí)報(bào)》記者
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，從多樣化的人員配置、科學(xué)規(guī)范的管理制度、實(shí)用深入的培訓(xùn)機(jī)制、靈活高效的項(xiàng)目攻關(guān)小組等方面入手，著力培養(yǎng)信息化、數(shù)字化人才，全力支持智能化建設(shè)。“信息化戰(zhàn)略支持小組
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;《卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃》是依據(jù)國(guó)家法律、國(guó)務(wù)院行政法規(guī)以及省、市級(jí)煙草局有關(guān)文件規(guī)定制定的。其制定初衷是為了公正公平優(yōu)化卷煙零售市場(chǎng)資源配置。一是《煙草專賣(mài)許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則》第十六條規(guī)定制定煙草
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工作機(jī)制，保障工作的穩(wěn)步推進(jìn)在思想政治工作創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)該注重建立健全相關(guān)工作機(jī)制，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、工作規(guī)章、人員配置等方面都應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的變革
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，黃金葉一直是中國(guó)煙草行業(yè)的“準(zhǔn)大品牌”。之所以說(shuō)是“準(zhǔn)大品牌”，一方面是以黃金葉品牌的規(guī)模、市場(chǎng)潛力、歷史底蘊(yùn)等來(lái)看，其綜合實(shí)力屬于一線大品牌的配置，具備
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，劃分為一個(gè)個(gè)網(wǎng)格，在每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)配置責(zé)任人，負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理、專賣(mài)打假和客戶服務(wù)工作，將市場(chǎng)監(jiān)管“APCD”工作法與網(wǎng)格化監(jiān)管有機(jī)結(jié)合；
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;涼山州局（公司）以越西縣4個(gè)煙站為試點(diǎn)，全面配置支持無(wú)線功能的煙農(nóng)交煙終端、收購(gòu)磅碼終端、煙農(nóng)自助服務(wù)終端等收購(gòu)設(shè)備，優(yōu)化了司秤等收購(gòu)環(huán)節(jié)
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，不僅在規(guī)范工作流程、提高工作效率、保證工作質(zhì)量、優(yōu)化資源配置、提供決策等方面起到積極的推動(dòng)作用，也為華為打造的“懂行”之路上又樹(shù)立了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的范本
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干燥、相對(duì)密封的地方儲(chǔ)存卷煙，做到通風(fēng)通氣，嚴(yán)格控制室內(nèi)的溫濕度，有條件的話可以配置空調(diào)。要把卷煙放在木架上，使卷煙盡量不要接觸地面和墻面
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，老同志有綠葉護(hù)花的情懷”的人才成長(zhǎng)環(huán)境，通過(guò)打通人才選育管用全鏈條，推動(dòng)老中青三代協(xié)調(diào)發(fā)展，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力?！ 樘嵘髽I(yè)人力資源配置效率
