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注重用最少的投入最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益，主張做到“適時、適物、適量、精準(zhǔn)”，講究有效配置和合理使用企業(yè)資源，精是少而精，益是指有益有效
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勵總體流程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，從而優(yōu)化資源配置、提高創(chuàng)新效率、挖掘員工創(chuàng)新潛能。突出成果應(yīng)用。在課題提出過程中針對現(xiàn)場問題，在實(shí)施過程予以著力解決，并在實(shí)施完成后
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;她賣的是國內(nèi)品牌。說真的，她所賣的剃須刀從外觀配置上，都不如我的剃須刀好?？扇思业匿N售技巧令人佩服。因?yàn)槿思揖褪菑馁澝李櫩烷_始的。站在一邊，我親眼目睹了她
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分析原因，與員工多溝通。解決資源配置難題，幫助員工克服困難，積極幫助員工達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)管理不要光對前因管理，也不要光對后果管理，要有
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的追求，感動顧客，吸引顧客。以較少的投入獲取更多的收入。優(yōu)化成本，優(yōu)化資源配置，提高使用效率，提高獲益率。提升服務(wù)水平，
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;這些方法對于推進(jìn)三門峽市機(jī)械化進(jìn)程發(fā)揮了舉足輕重的作用。
滿足機(jī)耕作業(yè)的客觀條件有了，發(fā)展機(jī)械化作業(yè)的信心足了，他們按照“全程覆蓋、科學(xué)配置、先易后難、單元實(shí)施、有序推進(jìn)
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客戶服務(wù)從“抓銷售”向“強(qiáng)服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，向“精益”看齊，全面優(yōu)化資源配置，努力打造適應(yīng)市場化需要的營銷隊伍，進(jìn)一步提升服務(wù)效率和客戶滿意度。
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的基礎(chǔ)上基于優(yōu)化和預(yù)想不到的變化因素而動態(tài)地再配置倉庫中貨物的貨位，以保證貨位分布和容量及使用情況處在較為合理的狀態(tài)，達(dá)到提高揀貨效率和降低倉庫操作成本的目的。
在物流
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激勵全員自我發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改進(jìn)問題。
在專賣監(jiān)督管理科，全體員工從人員配備、資源配置、業(yè)務(wù)流程等要素入手開展精益評估，通過細(xì)化人員分工、優(yōu)化流程步驟、明確時間節(jié)點(diǎn)
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收費(fèi)提供增值服務(wù)，以及類眾籌模式變現(xiàn)粉絲價值已經(jīng)是所有音樂試聽平臺的標(biāo)準(zhǔn)配置。進(jìn)一步打開視野，在產(chǎn)業(yè)鏈 更為復(fù)雜的電影和電視內(nèi)容中，像《十萬個冷笑話》和《萬萬
