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結(jié)合起來，深入研究影響體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵性問題，跟蹤并確保改進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)。
五、強(qiáng)化一流的隊(duì)伍保障?！? 一是加強(qiáng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理中層、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。強(qiáng)化各系統(tǒng)管理人員對
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進(jìn)行崗位培訓(xùn)，一大批設(shè)備操作、維修的骨干由此產(chǎn)生。在實(shí)行“師帶徒”制度進(jìn)行崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行創(chuàng)新，車間還不定期地組織青年員工或相關(guān)技術(shù)人員對車間員工
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政治、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史淵源、社會輿論、甚至于就業(yè)形勢諸多因素影響，導(dǎo)致零售點(diǎn)合理布局必須應(yīng)時(shí)而動(dòng)，處于限制和發(fā)展、做強(qiáng)骨干個(gè)體、公司，淘汰不規(guī)范、不符合市場競爭需求
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?！敝袩煓C(jī)械集團(tuán)公司總經(jīng)理王建法表示，ZJ112-ZB47高速卷接包機(jī)組目前沒有形成足夠的市場規(guī)模，進(jìn)入骨干卷煙工業(yè)企業(yè)的程度還不夠，在行業(yè)的認(rèn)知度還不
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零距離、組織紀(jì)律零違犯）。在時(shí)間上，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月到點(diǎn)不少于8天，部門負(fù)責(zé)人每月到點(diǎn)不少于13天，其他骨干人員每月到點(diǎn)不少于18天。在考核
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，曉關(guān)鄉(xiāng)又成為湖北中煙—黃鶴樓骨干品牌特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)基地單元，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)整鄉(xiāng)推進(jìn)基地單元。
共同呵護(hù)建家園
“喜結(jié)良緣”后還要“百年好合”，怎樣促進(jìn)宣恩
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，努力促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌健康發(fā)展。
打造“煙葉生產(chǎn)中心”，促進(jìn)原料保障上水平。縣級局（分公司）擔(dān)負(fù)著煙葉生產(chǎn)收購的具體工作職責(zé)，在
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”評比等活動(dòng)，通過實(shí)踐，發(fā)掘能手，營造科技創(chuàng)新的良好氛圍，逐步涌現(xiàn)出一股熱愛創(chuàng)新的骨干力量。在他們看來，下班提前30分鐘關(guān)閉空調(diào)
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，每位參加活動(dòng)的成員都得到這么一件T恤衫。雖然每個(gè)成員都穿這么一件T恤衫，但并不是所有的T恤衫都完全一樣。在少數(shù)幾件T恤衫的左胸下面印有一行小字：“麥金塔骨干”。很明顯
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，“凝心聚力，突出服務(wù)民生，搶項(xiàng)目、爭項(xiàng)目、落實(shí)項(xiàng)目、干好項(xiàng)目”，全力推進(jìn)了向家壩灌區(qū)建設(shè)、重點(diǎn)水庫建設(shè)、煙水水源工程、大江大河骨干堤防工程
