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；也是促進科室與車間之間、不同崗位之間增強溝通、互通有無的有效途徑；實現(xiàn)了企業(yè)全面深化用工分配制度和干部人事制度改革的一項重要舉措。截止目前為止已有26名干部職工參加交流
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，就可以被分配擔任更重要的工作，鼓舞士氣同時也吸引外部人才。
2.6建立有效的煙葉倉儲管理保障機制
煙葉儲存工作涉及的資金額較大、技術(shù)含量較高，必須要建立相應(yīng)
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放在核心位置，牢牢抓住客戶的需求動因和消費心理，特別是在緊俏貨源供應(yīng)上應(yīng)通過多渠道及時告知客戶具體分配策略，使有限貨源供應(yīng)做到陽光投放；規(guī)范制作
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、季度、年度考評結(jié)果緊密掛鉤，實行“內(nèi)部循環(huán)”的工資分配制度。與此同時，將考評結(jié)果作為線路調(diào)整、崗位輪換、職務(wù)晉升及年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
2.拓寬激勵措施
激勵
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部門、17名基層員工，其中就包含了3名新進員工，這也是歷年少見的。
比較典型的是：原分配在卷接包車間輔助崗位的一名大學(xué)生，上進心強
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部門的引導(dǎo)下，每個合作社都制定了專業(yè)化服務(wù)工作流程、作業(yè)標準、健全的服務(wù)價格與收益分配制度。專業(yè)化服務(wù)隊伍在育苗、機耕、植保、烘烤、分級5個環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，初步
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的價格。打聽它干什么呢。我萬萬沒有想到的是，94年大學(xué)畢業(yè)后，我被分配到徐州煙廠上班，2000年工商分設(shè)后，我服從組織安排，來到
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，既不能損人利己，也不能無償奉獻，一定要找到利益的共同點，本著資源的合理分配，利益的均衡對等、雙方共同的健康成長等共贏共生的原則來
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眼睛在寒風中享受“旱龍”吐水的聲音。為解決水源分裝問題，煙站和村兩委將抽上來的水平均分配給村民，每戶用水2小時，優(yōu)先解決村民的生產(chǎn)生活用水。有條件的村民
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。倡導(dǎo)“統(tǒng)籌兼顧，績效優(yōu)先”的分配企業(yè)文化，引導(dǎo)員工樹立形成愛崗敬業(yè)的思想意識，不斷強化“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”的認識和理念，
