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;公司）戰(zhàn)略部署對(duì)師宗煙草發(fā)展提出的新要求，深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展面臨的困難和問(wèn)題以及面臨的機(jī)遇，繼續(xù)挖掘自身管理層面的發(fā)展?jié)摿?#xff0c;緊緊圍繞黨建項(xiàng)目化管理
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突破”為投放原則，抓住春節(jié)旺季的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，充分挖掘以南京東路、徐家匯、兩大機(jī)場(chǎng)等為代表的市級(jí)商圈特大型網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售潛力，月內(nèi)銷(xiāo)量同比2013年出現(xiàn)明顯上升。集團(tuán)
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三是分析情況。各稽查中隊(duì)按各自管轄片區(qū)對(duì)專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)情況進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確掌握“兩節(jié)”期間零售戶的經(jīng)營(yíng)概況，為專(zhuān)項(xiàng)整治打下基礎(chǔ)。
四是截源堵流。挖掘信息來(lái)源，
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的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)這“兩個(gè)重點(diǎn)”，堅(jiān)持和完善煙草專(zhuān)賣(mài)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，進(jìn)一步釋放改革紅利；抓好物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步挖掘
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”。通過(guò)利用先進(jìn)技術(shù)從海量的信息中挖掘出有關(guān)卷煙消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、行為、趨勢(shì)等方面的有質(zhì)量、有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而為行業(yè)卷煙產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌培育提供科學(xué)的決策支持，
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、內(nèi)部核算管理體系，實(shí)行單獨(dú)核算、自主管控，不斷挖掘潛能。
三是扎實(shí)抓好精益物流工作。把推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作與推進(jìn)精益物流工作緊密結(jié)合，解決管理模式
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突破，以適應(yīng)品牌培育、市場(chǎng)拓展的需要。抓好“七項(xiàng)工作”，即：一是深度挖掘品牌價(jià)值，堅(jiān)持高端品牌形象傳播；二是以建設(shè)戰(zhàn)略聯(lián)盟戶為重
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學(xué)研判形勢(shì)與機(jī)遇，找準(zhǔn)落腳點(diǎn)；在總結(jié)分析中破解發(fā)展難題與瓶頸，找準(zhǔn)著力點(diǎn)；在集思廣益中堅(jiān)定發(fā)展信心和挖掘潛力，科學(xué)謀劃并形成翔實(shí)的討論
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機(jī)遇，激發(fā)潛能，蓄積跨越發(fā)展能量面臨的困難、挖掘的潛力和發(fā)展的優(yōu)利條件。要求全市系統(tǒng)干部職工在破解“三大課題”、提升“五個(gè)形象”、推進(jìn)“三個(gè)翻番”的前提下，
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建立質(zhì)量改進(jìn)的新機(jī)制，挖掘潛在的質(zhì)量問(wèn)題及隱患，全員關(guān)注質(zhì)量，成品煙抽檢合格率達(dá)到100%，優(yōu)等品率達(dá)到100%。
從重組至今的10年間
