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，制定切實(shí)可行的客戶分類和管理辦法，扎實(shí)做好客戶分類應(yīng)用工作，準(zhǔn)確劃分客戶類別，始終確?？蛻羲鶎兕悇e和實(shí)際需求相匹配。其次，要加強(qiáng)
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，新形勢(shì)下對(duì)煙草行政執(zhí)法特別是基層專賣(mài)隊(duì)伍依法行政提出了更高的要求；二是由于歷史及勞動(dòng)用工機(jī)制、招聘渠道等原因，現(xiàn)有基層專賣(mài)人員綜合素質(zhì)參差不齊，一部分
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年期間，長(zhǎng)沙卷煙廠共組織召開(kāi)全體職工代表大會(huì)5次，審議通過(guò)“廠長(zhǎng)工作報(bào)告”、“企業(yè)依法用工工作報(bào)告”、“工會(huì)工作報(bào)告”、“財(cái)務(wù)工作報(bào)告”等共計(jì)13項(xiàng)。在職代會(huì)閉會(huì)
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、“雙節(jié)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、“感恩奮進(jìn)”之星評(píng)選活動(dòng)及星級(jí)員工評(píng)定等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在崗位技能上勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，用工作實(shí)踐積極地弘揚(yáng)個(gè)人風(fēng)采。在市局開(kāi)展的“百員進(jìn)萬(wàn)戶”連心
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了高密度存貯、快速準(zhǔn)備運(yùn)轉(zhuǎn)的功能，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)檔案利用工作的缺陷，具有高效、快捷、全面的優(yōu)勢(shì)，滿足了各類相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)查詢。通過(guò)檔案系統(tǒng)的運(yùn)行，把珍貴
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多拿緊俏煙和高價(jià)位卷煙，人為的多訂購(gòu)?fù)奉惼渌頍?#xff0c;然后又低價(jià)銷(xiāo)售的投機(jī)行為再次出現(xiàn)。
3.進(jìn)一步推動(dòng)品牌培育標(biāo)準(zhǔn)化流程及應(yīng)用工程。以國(guó)家局、省局品牌培育流程為主導(dǎo)方向
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職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。但隨著國(guó)有企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和用工分配制度的不斷深化，以及職工隊(duì)伍年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷變化，職工思想觀念多元化、多樣化、多變化的趨勢(shì)日益明顯
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統(tǒng)一組織管理。
2.1.2 服務(wù)隊(duì)運(yùn)行管理
專業(yè)化分級(jí)服務(wù)隊(duì)由合作社管理，實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，合作社與專業(yè)化分級(jí)服務(wù)人員統(tǒng)一簽訂用工協(xié)議，確定服務(wù)隊(duì)員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
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”活動(dòng)機(jī)制體現(xiàn)在調(diào)動(dòng)、激勵(lì)上，制度體現(xiàn)在檢查督促考核上。工作中，我們一要促進(jìn)包括政工考核辦法在內(nèi)的用工分配制度和績(jī)效考核的配套制度進(jìn)一步完善和有效實(shí)施；二要修改
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此時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的整盤(pán)棋中，你屬于“有你不多，無(wú)你不少”的一個(gè)“邊卒”。做到用工作的實(shí)際成績(jī)來(lái)獲得支持。任何一項(xiàng)工作最終的落腳點(diǎn)是看工作的實(shí)際成績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持也是這樣。因此
