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的盈利空間。同時他們對于煙草品牌培育也有著較高的要求，希望能夠打破現(xiàn)有格局，獲得更多的資源和政策傾斜。同樣，雜貨店與中小型超市有著近似的問題。但在疫情沖擊下
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這6年間，南洋的銷售量從2.38億支增長為18.51億支，銷售額從43.30萬元增長到562.26萬元，盈利從5.20萬元增長到119.40萬元，
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，這必然面臨著公司利潤空間的再一次壓縮?？梢韵胂?#xff0c;電子煙行業(yè)在未來還會面臨價格戰(zhàn)、渠道爭奪戰(zhàn)，如何在日趨激烈的競爭中保持自己的盈利能力？答案只有一個
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共同發(fā)展，進一步提高客戶的向心力、凝聚力，促進批零之間形成經(jīng)營、利益、文化、發(fā)展的共同體，切實提升客戶盈利水平；強化零售渠道掌控，
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;消費者出現(xiàn)流失；二是社會庫存量較大，客戶盈利減少?？蛻魹榱吮３只蛘哌M入高端，增加庫存，較大庫存、緩慢的下柜速度，迫于資金壓力客戶向外
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、其他原因
零售客戶盈利高的卷煙主要集中在高價位品規(guī)
通過信息采集發(fā)現(xiàn)，千元煙、中華系列、芙蓉王（硬）、利群（新版）等盈利
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開展的如火如荼時，她不斷灌輸客戶經(jīng)營金圣卷煙理念，并察看客戶金圣卷煙銷售趨勢，做好做實客戶指導(dǎo)工作，幫助他們提高經(jīng)營能力、提升盈利水平。她還經(jīng)常
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留意自己能夠提供的幫助。她首先將提升客戶盈利能力、以改善其生活水平為主要服務(wù)目標(biāo)，在平時的工作中對其經(jīng)營進行重點指導(dǎo)。天氣日漸轉(zhuǎn)冷的時候，看到大人孩子單薄的衣著
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，第一時間訂購一些大品牌，一是價格可以得到保證，可以獲得豐厚的回報。二是大品牌的銷售，無形中也可帶動其他品牌的銷售，增加盈利不成問題
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下，省產(chǎn)卷煙銷量上去了，客戶卷煙盈利水平也提升了，截至6月份，他不僅完成了月度銷售任務(wù)，省產(chǎn)卷煙新品培育更是名列前茅，
