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商品銷售。如何讓顧客在店內(nèi)行走，實(shí)際上是賣場商品的如何配置，既商品布局的問題。良好高效的動線設(shè)計，要求能引導(dǎo)顧客按設(shè)計的自然走向，步入超市的每一個
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130億元，煙水工程受益面積574萬畝，建設(shè)密集烤房15.3萬座，建成機(jī)耕路6684公里，配置農(nóng)機(jī)具6.2萬臺（套）
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;國家煙草專賣局始終強(qiáng)調(diào)：要大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略，培育一批有較大規(guī)模、較強(qiáng)競爭力和較廣市場覆蓋面的全國性名優(yōu)卷煙品牌。煙草企業(yè)也都認(rèn)識到，品牌已成為企業(yè)重組和資源重新配置的重要
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出終端建設(shè)的氛圍。
對外，利用三員走訪市場的機(jī)會，將終端建設(shè)的好處大力向客戶宣傳，如免費(fèi)配置電腦等，大范圍的吸引零售客戶的興趣。同時
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配置一流的自然生態(tài)資源，集成應(yīng)用生物有機(jī)肥料、生物防治、清潔能源等特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)新技術(shù)，并在勐托、永泉等基地單元全面推行烤煙GAP管理，在華葉臨滄生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)
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計劃服從市場的原則，根據(jù)工業(yè)企業(yè)需求分解下達(dá)煙葉種植收購計劃，初步實(shí)現(xiàn)了計劃資源的市場化配置，引導(dǎo)各地以質(zhì)量特色向市場要計劃。全省分解下達(dá)生產(chǎn)收購計劃
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;組合出來的香氣和品質(zhì)始終保持不變。
原料供應(yīng)基地化——以品牌需求為導(dǎo)向
供應(yīng)基地化開辟了一條以品牌需求為導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)路徑。
2008年3月，國家局啟動煙葉資源配置方式改革
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，提升客戶營銷技能，維護(hù)客戶店面形象。適當(dāng)配置宣傳促銷物料，開展現(xiàn)場消費(fèi)促進(jìn)活動，激發(fā)銷售熱情。
3、開展零售客戶銷售經(jīng)驗(yàn)交流活動
組織
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配置的電腦和專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)才能進(jìn)行處理和分析，在全國導(dǎo)出表格式中增加 “商業(yè)企業(yè)”字段，減去“規(guī)格”字段，導(dǎo)出來的數(shù)據(jù)就只有六萬條左右（見表三
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工作條件。設(shè)立專賣集中辦公區(qū)域，為每名專賣人員配置桌椅、電腦等，為執(zhí)法工作添置照相機(jī)、卷尺、放大鏡等工具。設(shè)立獨(dú)立的案件審理室、查扣罰沒品庫房。通過改善基礎(chǔ)設(shè)施，
