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企業(yè)的安全。威寧面積大、戰(zhàn)線長、地形地貌險(xiǎn)峻，面對這些不利的安全因素，威寧煙草安全工作按照法律法規(guī)的要求，梳理完善規(guī)章制度，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)
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，把每一項(xiàng)指標(biāo)、每一項(xiàng)任務(wù)細(xì)化分解為具體項(xiàng)目和具體措施，逐級逐層落實(shí)，做到責(zé)任到崗到人，確保黃金葉品牌目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二要加強(qiáng)營銷人員的知識培訓(xùn)。通過
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，洪洞縣營銷部又重新制定了培育辦法和考核辦法，對上柜率、銷量都制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲，將量化任務(wù)詳細(xì)分解到人頭，要求18名客戶經(jīng)理做到了目標(biāo)客戶家家見面
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的責(zé)任意識，“十二五”規(guī)劃措施很難落實(shí)到位。因此，必須持續(xù)強(qiáng)化干部職工的大局意識、責(zé)任意識和執(zhí)行意識。要通過建立和完善抓落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任制，搞好任務(wù)分解
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的協(xié)同性、可比性和取數(shù)便利性等因素，設(shè)置了6個(gè)地市級局（公司）和11個(gè)縣級局（分公司）分類指標(biāo)，形成新指標(biāo)體系的細(xì)化分解
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的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在公司統(tǒng)一的目標(biāo)對標(biāo)管理之下，各卷煙廠將考核目標(biāo)層層分解落實(shí)，建立各級節(jié)能減排專項(xiàng)考核辦法。蚌埠卷煙廠全面細(xì)致地梳理了全廠的用能情況，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀
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責(zé)任，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)扶貧任務(wù)和工作安排，有條不紊地認(rèn)真分解和細(xì)化扶貧任務(wù)，使之真正具有較強(qiáng)的可操作性和執(zhí)行性。從而，為深入推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作的開展更好地
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上級領(lǐng)導(dǎo)部門存在的對基層情況了解不透徹，尺度把握不準(zhǔn)確，任務(wù)量化不科學(xué)，具體任務(wù)分解不到位等各類主客觀因素的影響和制約，極易導(dǎo)致基層煙草專賣管理部門承擔(dān)的卷煙
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安全管理責(zé)任體系的正確分解、有效執(zhí)行。同時(shí)，還要注重綜合性管理和專業(yè)性管理的有效融合，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息、卷煙倉儲與配送、車輛管理等專項(xiàng)安全監(jiān)管，扎實(shí)推進(jìn)
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Indicator，KPI）是將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過層層分解產(chǎn)生出具體的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，通過各指標(biāo)的達(dá)成促成組織目標(biāo)的達(dá)成。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法的精髓，
