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行勝于言。實(shí)際運(yùn)行中，北京市局專賣內(nèi)管部門眼睛向內(nèi)，全面介入營(yíng)銷流程監(jiān)督檢查，對(duì)卷煙市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與貨源組織、卷煙品牌進(jìn)退、零售客戶分類評(píng)價(jià)及貨源投放等營(yíng)銷
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專項(xiàng)檢查，定期反饋，定期通報(bào)，維護(hù)價(jià)格穩(wěn)定。完善貨源分配政策，把握好投放節(jié)奏，加大有效貨源供給，滿足客戶需求
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往往煙廠的政策是下來(lái)了，而煙草部門卻忽略了將政策投放到終端。為此，真誠(chéng)的期待煙草能與終端真正的成為“一家人”，那樣我們才能夠更親力親為，為煙草行業(yè)
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市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整貨源投放策略，逐步減少社會(huì)庫(kù)存，有效改善了供求關(guān)系，提振了客戶信心，穩(wěn)定了市場(chǎng)價(jià)格。
四是卷煙明碼標(biāo)價(jià)
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標(biāo)準(zhǔn)，將具備相同特征的客戶篩選為目標(biāo)客戶群，針對(duì)不同級(jí)別開(kāi)展經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、新品投放、價(jià)值提升等針對(duì)性服務(wù)，營(yíng)造零售客戶之間“良性競(jìng)爭(zhēng)”的氛圍，提高
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市場(chǎng)潛力，不僅提高品牌的知名度和影響力，做到有的放矢，提高品牌培育方案的可操作性，而且避免無(wú)節(jié)奏全面投放導(dǎo)致知名品牌資源浪費(fèi)。
三、調(diào)動(dòng)零售戶
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技術(shù)采取生物、物理防治，如投放煙蚜繭蜂、黃板、誘蟲(chóng)器等，有效解決煙葉農(nóng)殘的問(wèn)題。
煙草公司基層煙站抓好分級(jí)扎把及煙葉收購(gòu)的規(guī)范管理，認(rèn)真執(zhí)行工作流程與相關(guān)
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、賣好金圣煙。全市建立625個(gè)信息采集樣本點(diǎn)，定期對(duì)金圣所有在線規(guī)格的庫(kù)存、價(jià)格信息進(jìn)行采集、分析，堅(jiān)持“稍緊平衡”投放原則，確保庫(kù)存合理，客戶有所
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考慮到現(xiàn)實(shí)需要，還要承擔(dān)必要的目標(biāo)和未來(lái)的“樂(lè)觀理想”，還要體現(xiàn)煙草的一貫從容和大氣。互聯(lián)網(wǎng)+、微信微博傳播、適度合理的廣告投放、眾籌和眾造等之前的慈善贊助路演等等
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，采取小班次、小規(guī)模，互動(dòng)式、親情式、詢問(wèn)式、拉家常式的培訓(xùn)形式，圍繞店面形象提升、品牌培育、貨源投放、卷煙經(jīng)營(yíng)分析、庫(kù)存結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)品牌賣點(diǎn)知識(shí)介紹、真假煙
