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憨態(tài)可掬的大熊貓，親切、友好、和藹，人見人愛，以更加寫實(shí)化的方式對(duì)它們進(jìn)行刻畫，讓它們顯得栩栩如生，活靈活現(xiàn)；一幅
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過程中，最常見的品牌整合方式是“貼牌式”品牌整合，即主導(dǎo)品牌整合一方實(shí)現(xiàn)對(duì)被整合一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式
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：與漂浮育苗的相同，但營(yíng)養(yǎng)液供給煙苗的方式與漂浮育苗的不同，濕潤(rùn)育苗營(yíng)養(yǎng)液由上往下澆灑，而漂浮育苗的營(yíng)養(yǎng)液則是從下往上滲透。
4、育苗池
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的對(duì)策。由藤縣這一單一的“點(diǎn)”，相信也能由點(diǎn)及面揭示出當(dāng)前卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的一些共性。
經(jīng)過多年的發(fā)展，我國(guó)煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)從以量的擴(kuò)張為目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)量效益為中心
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，絕不是說一個(gè)單位一個(gè)文化、一個(gè)單位一個(gè)品牌的做法不可行，但眾所周知，以這種方式推進(jìn)企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)，難免有各自為政之嫌，同時(shí)也不利于
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的培訓(xùn)，增強(qiáng)生產(chǎn)過程管理意識(shí)。
（一）提高思想認(rèn)識(shí)，引入現(xiàn)代化的管理方式武裝煙農(nóng)頭腦。
生產(chǎn)管理，即煙農(nóng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生
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科學(xué)提純配比，加入高檔煙絲中，通過燃吸卷煙，以氣流方式，使其有效成分進(jìn)入人體。“冬蟲夏草（硬）”以云南優(yōu)質(zhì)烤煙為主
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和梯次配備相結(jié)合的方式，把繼續(xù)教育與培訓(xùn)作為人才隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)。一是要建立繼續(xù)教育與培養(yǎng)機(jī)制，與煙草企業(yè)所需專業(yè)、技術(shù)的大專院校聯(lián)姻，建立繼續(xù)教育培訓(xùn)基地
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，進(jìn)一步提高規(guī)范水平；堅(jiān)持把提高效率作為多元化工作主要任務(wù)，整合優(yōu)化資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)一步提高效益水平；堅(jiān)持把創(chuàng)新
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主人碰過杯，將杯中的酒一飲而盡。這一刻，除了向他敬上一杯薄酒，我們?cè)僖舱也坏奖冗@更好的方式向他表示謝意了。起身敬酒的剎那，一種無法言表的情緒在我
