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，需要投入，更需有抱負(fù)，有毅力。要改變傳統(tǒng)的思維方式，做農(nóng)戶的說服教育工作有多么不容易，要調(diào)整煙糧經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，打造一條新興烤煙
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外界的壓力，因此，必須另外尋找高效率的管理方式來尋找生存空間，才能終端突圍。
零售客戶：李前鋒
觀點(diǎn)：多管齊下走活一盤棋
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行業(yè)也迎來了新一輪的變革。“卷煙上水平”在這一年成為中國煙草行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，是行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求，是促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵所在
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;防止以夾帶、郵寄等方式非法運(yùn)輸卷煙；三是加大對(duì)汽車站、火車站等重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)戶的監(jiān)控檢查，有效遏制售假販私等違法違規(guī)行為發(fā)生；四是加大對(duì)卷煙零售市場(chǎng)的檢查
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為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，實(shí)行了“三個(gè)到人”、“四個(gè)到位”的管理方式?！叭齻€(gè)到人”，即指標(biāo)分解到人、責(zé)任落實(shí)到人、考核兌現(xiàn)到人。“四個(gè)到位”，即
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;必將會(huì)被后來居上的客戶所淘汰，另外接受客戶監(jiān)督，對(duì)存在問題的分配方式及時(shí)改進(jìn)，一定程度上也保證了貨源分配的公平性。在操作上可以按月、也可以按季度
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量和施肥方式，做到精準(zhǔn)定量到株，確保煙株養(yǎng)分平衡。同時(shí)，要廣辟肥源，適當(dāng)增施腐熟農(nóng)家肥和有機(jī)肥，以肥保水、以水調(diào)肥，
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的服務(wù)方式。久而久之，卷煙零售大戶也將卷煙作為送貨上門和對(duì)外批發(fā)的一個(gè)商品類別，夾帶著其他的商品一道向中小卷煙零售業(yè)戶或者無證業(yè)戶批發(fā)。盡管卷煙零售大戶的這種做法已經(jīng)成為其
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通過壓低批發(fā)價(jià)和提高交易價(jià)的方式來轉(zhuǎn)嫁成本，而為之埋單的菜農(nóng)和消費(fèi)者基本不具備抗拒能力，否則只能任由蔬菜爛在田里。
那么，如何增加菜農(nóng)的話
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知識(shí)講座等方式，使員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)面達(dá)到100%；培訓(xùn)過程嚴(yán)格考核，注重實(shí)效，不走過場(chǎng)，員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格率100%；此外
