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細(xì)化分解不到位，執(zhí)行相關(guān)機(jī)制與制度走形式，重點環(huán)節(jié)把握缺尺度。特別是沒有做好長期推進(jìn)和執(zhí)行的思想準(zhǔn)備，長期推進(jìn)缺少的保證機(jī)制和實施規(guī)劃。這些問題的存在極大影響到
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營銷服務(wù)方面的力度進(jìn)一步加大。實際上，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在年初已經(jīng)將全年的卷煙銷售任務(wù)和指標(biāo)進(jìn)行了分解與細(xì)化，落實到每個部門、每個崗位、每個人員。并且，按照分解
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;既不受微生物侵蝕，也不能自行分解，其降解周期一般需200年以上，降解過程還會溶出有毒物質(zhì)。隨著地膜覆蓋年限的延長，存留在土壤的廢舊殘膜若得不到
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完成。但是在煙草行業(yè)中，企業(yè)管理者通常未能按照規(guī)定在專業(yè)人士的指導(dǎo)下將上級部門下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)分解到分管部門崗位上，往往完成崗位績效合約制定的是崗位任職人本人。導(dǎo)致了崗位任職
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收入的主要來源受到了極大的重視，但對種植收購合同的重要性認(rèn)識還不夠，法律意識淡薄。部分相鄰的縣、鄉(xiāng)政府會采取行政手段干預(yù)煙葉種植收購合同的計劃分解及簽訂工作，
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，三個牽頭部門細(xì)化方案，分解年度目標(biāo)指標(biāo)，制定保障措施，提出完成時限，規(guī)范基礎(chǔ)資料，同時采取月度、季度專項檢查、年度
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，逐層考核到工廠。在各省級煙草公司、集團(tuán)的層層目標(biāo)分解，以及各項具體措施的配套實施下，煙草企業(yè)的接待費大幅下降，2013年卷煙工廠業(yè)務(wù)招待費總額減少
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，財務(wù)管理才能真實；只有抓好“合同管理”，煙農(nóng)利益才能得到維護(hù)。合同面積不實、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一是一切問題的“根源”。
治理還需清源頭。為了突出抓好計劃分解與合同簽訂工作
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包車間副主任張廣喜說。
車間的日成本統(tǒng)計是青島卷煙廠模擬利潤中心建設(shè)的重要組成部分。模擬利潤中心以ERP系統(tǒng)為支撐，細(xì)化分解成本管控目標(biāo)，形成了“定額分解、全面預(yù)算、日常
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黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行部署安排。制定方案，將責(zé)任分解，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)落實到每位班子成員、每一個部門，做到責(zé)任主體明確、責(zé)任范圍明確、責(zé)任內(nèi)容明確
