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。顧客看到這家商品比那驚爆價(jià)的那家還便宜，還實(shí)惠，自然就會(huì)對(duì)那家關(guān)注少少，慢慢也就不貪圖那什么驚爆價(jià)了?！? 問題分解到這里，各位老師自然也就
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;注重實(shí)效性：本著“方案制定上突出指導(dǎo)性、形式選擇上務(wù)求實(shí)效性、具體操作上注重實(shí)踐性”的原則，擬定了“‘兩項(xiàng)工作’推進(jìn)配檔表”，對(duì)各階段的工作進(jìn)行細(xì)致分解
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三是嚴(yán)格實(shí)行分時(shí)段、分部位、約時(shí)定點(diǎn)交售制。以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、煙站為單位，制定煙葉交售計(jì)劃表，將煙葉收購任務(wù)按天層層分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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的課題分解成小的課題。
2、QC課題完成年限的誤區(qū)
QC課題小的特點(diǎn)，注定了其是“短、平、快”的特點(diǎn)。管理者往往把QC課題限定在一年內(nèi)完成。筆者認(rèn)為，QC課題既然是針對(duì)
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層層分解落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督促，加強(qiáng)檢查，要嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任考核、責(zé)任追究和問責(zé)制度，確保集中加工試點(diǎn)工作真正出成績(jī)、出經(jīng)驗(yàn)、出亮點(diǎn)。2011烤季
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;強(qiáng)化干部職工管理；鎮(zhèn)直屬各單位要密切配合、齊抓共管，做到組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急預(yù)案、宣傳發(fā)動(dòng)、責(zé)任分解、收購服務(wù)“五個(gè)到位”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煙葉收購流通秩序的監(jiān)督檢查
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；果膠質(zhì)分解放出甲醇；還這些物質(zhì)大都存在于葉片中，煙梗中含量很少，在復(fù)烤過程中這些物質(zhì)的揮發(fā)和損失直接導(dǎo)致了葉片重量的減少，從而使烤前烤后
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)全面落實(shí)。為確?？傮w規(guī)劃和全面推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，縣公司按縣、鄉(xiāng)、村、戶四級(jí)層層分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，公司與煙草站、站與收購組分別簽訂責(zé)任狀，
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用底腳葉田間處理工作有力有序推進(jìn)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面推行“包保責(zé)任制”，分解細(xì)化“一村一案”，形成了齊抓不適用煙葉清除工作的強(qiáng)大合力；二是合理
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%。中華系列標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分解展開了十二個(gè)科研子項(xiàng)目，先后收集了各類先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)60多項(xiàng)，各種資料120多份，分析了產(chǎn)品物理檢測(cè)數(shù)據(jù)等八大類歷史數(shù)據(jù)。中華系列標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目提升
