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發(fā)展規(guī)劃，暢通“規(guī)劃關(guān)”。利用談心談話、聽取工作匯報(bào)等形式，了解新進(jìn)員工的職業(yè)規(guī)劃，幫助明晰職業(yè)方向。
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，著力加強(qiáng)品牌培育，工商共同利用金絲利“通·家·號(hào)”線上平臺(tái)、發(fā)揮線下陣地作用，更好服務(wù)卷煙零售客戶和消費(fèi)者等進(jìn)行了深入交流。
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，利用LED大屏、雙屏機(jī)、微信群等媒體，開展網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)防范宣傳。圖為清遠(yuǎn)市煙草專賣局（公司）終端專員張視頻（左）正在
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車輛管理的漏洞；利用“蘇安寶”安全信息平臺(tái)，加強(qiáng)安全文化宣貫，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，全面提升全體員工的安全素養(yǎng)和安全意識(shí)；依托
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局（公司）通過現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，對(duì)全體員工進(jìn)行上班前酒精測(cè)試。此次測(cè)試采取“不發(fā)通知、不打招呼、不落一人”的方式，由分管領(lǐng)導(dǎo)利用酒精測(cè)試儀對(duì)員工逐一
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思想高度重視，增強(qiáng)制度束人。局領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員召開專題會(huì)議，明確任務(wù)和目標(biāo)，利用“釘釘”軟件實(shí)行打卡簽到制度，加強(qiáng)一線人員的日常管理。二是細(xì)化
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指導(dǎo)學(xué)習(xí)。成立內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)小組，利用下班時(shí)間開展技能鑒定學(xué)習(xí)，一對(duì)一幫扶提升，并指導(dǎo)大家強(qiáng)化知識(shí)點(diǎn)記憶，高質(zhì)高效的完成隨堂測(cè)試，提高
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中，該廠于2019年被拆除。據(jù)悉，工廠舊址90%的混凝土材料將被重新利用，以減少對(duì)環(huán)境的影響。新建的工廠包括7棟建筑，總面積近4萬(wàn)平方米
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。通過制作學(xué)習(xí)手冊(cè)、開設(shè)網(wǎng)絡(luò)專題培訓(xùn)班、開展知識(shí)答題、組織知識(shí)競(jìng)賽等形式，充分利用各類宣傳媒介，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，確保專項(xiàng)學(xué)習(xí)有載體、系統(tǒng)學(xué)習(xí)有深度、深入
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控區(qū)域并協(xié)同專業(yè)人員進(jìn)行蟲源專項(xiàng)排查清理。做到精準(zhǔn)防控，車間、班組強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)的檢查考核，利用好周保、月保契機(jī)對(duì)線槽、設(shè)備內(nèi)部積灰等進(jìn)行清理，清掃衛(wèi)生死角
