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查繳的卷煙品牌、數(shù)量等數(shù)據(jù)和營銷調(diào)控措施、營銷策略實施涉及的客戶單次訂貨量、品牌投放量變動信息實時互傳共享，切實提高專賣監(jiān)管和營銷服務(wù)的實效。
三是注重日常監(jiān)管。推進市場監(jiān)管情報
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作業(yè)環(huán)節(jié)，縮短影響客戶服務(wù)相關(guān)度不大的工作時長，在客戶管理、信息采集、市場走訪、品牌宣傳、策略制定、貨源投放、經(jīng)營指導(dǎo)等作業(yè)中精簡過多的流程節(jié)點，為營銷人員
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了市場價格不如預(yù)期，有些卷煙僅處在微利或薄利狀態(tài)，挫傷了部分客戶銷售卷煙的積極性。
二是貨源銷售狀態(tài)有所改變。為確保兩節(jié)期間市場供應(yīng)，分公司在貨源投放供給上
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煙草對某些卷煙訂購價的下調(diào)就足以證明，煙草人員對零售戶利益的關(guān)注。當(dāng)然，還有一點就是卷煙的暢銷和緊俏對假私卷煙也有影響，根據(jù)零售戶的日常銷售監(jiān)控分配投放
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節(jié)日旺季，提升卷煙經(jīng)營利潤。尤其是在高利潤卷煙的投放上，客戶經(jīng)理為零售客戶提供一對一的服務(wù)，提醒客戶及時訂購。
四是做好客戶服務(wù)。客戶經(jīng)理不僅要積極宣傳
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;二是切實增強營銷信心，把穩(wěn)量順價作為當(dāng)前營銷工作的重點；三是切實加強精準(zhǔn)投放，提升市場的滿足水平；四是把握節(jié)奏，實現(xiàn)銷售企穩(wěn)回升
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工業(yè)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，爭取更多緊俏和順銷貨源投放市場，滿足客戶需求；同時，要抓好金圣煙銷售管理，做好與金圣煙競品的調(diào)控，
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近距離接觸，面對面暢聊了荷花卷煙的發(fā)展趨勢以及對未來的展望。在交談中，我建議荷花廠家把對荷花卷煙的投放分布開來，不要有等級之分，這樣發(fā)展起來會
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工作保駕護航。
三是集中力量，控市穩(wěn)市。結(jié)合節(jié)日市場特點，適當(dāng)增加市場走訪頻次，延長市場走訪時間，增加對名煙名酒店、食雜店等檢查次數(shù)，抓住終端投放
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的數(shù)量、品類和規(guī)格的需求總體情況，從而調(diào)整貨源采購節(jié)奏，加大適銷貨源投放力度，完善貨源分配策略，盡量滿足客戶的合理化需求。其次，在品牌
