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和緊迫感,深刻認(rèn)識到時間就是效益,拼時間就是拼煙草企業(yè)的未來,以忘我奉獻的精神和艱苦奮斗的作風(fēng),以不提高效能寢食不安、不解決問題坐臥不寧的態(tài)度
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要求,以及基層煙草部門自身管理要求進行細化和量化,并逐級分解。將日??记?、學(xué)習(xí)活動、安全管理、廉政效能、組織紀(jì)律和創(chuàng)先爭優(yōu)等方面作為公共責(zé)任目標(biāo),將主要職責(zé)
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紀(jì)委下發(fā)效能監(jiān)察通知后,認(rèn)真準(zhǔn)備,認(rèn)真對相關(guān)工作開展情況進行總結(jié),制度完善,人員落實,總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題,
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較強競爭優(yōu)勢和創(chuàng)效能力的人才隊伍。鼓勵優(yōu)秀人才到重點工程、重大項目、重要崗位以及海外市場工作和掛職鍛煉,提高實踐能力。堅持事業(yè)吸引人、待遇留住人、感情團結(jié)人、政策激勵人,
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,從2009年到2012年三次共資助130萬元。
今年為把這些助學(xué)資金用好,切實發(fā)揮助學(xué)資金效能,制定了具體方案,本著公開、公正、公平的原則經(jīng)過層層審核
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”大討論活動為契機,組織、發(fā)動全員找短板、找瓶頸,切實提升工作效能,改進工作質(zhì)量,通過對當(dāng)前執(zhí)行力的實地調(diào)研,做了認(rèn)真的分析研究
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,嚴(yán)格獎懲。比如,可將落實“八項規(guī)定”的情況和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)情況列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核的內(nèi)容;將作風(fēng)建設(shè)、厲行勤儉節(jié)約、機關(guān)效能建設(shè)和提高服務(wù)質(zhì)量
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;的融通。
“要抓好信息化與管理制度的深度融合?!睏钆嗌硎?#xff0c;行業(yè)在推進全面預(yù)算管理、貫標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等基礎(chǔ)管理工作中,充分借助信息化手段,令管理效能倍增
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。因為任何部門如沒有素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)者,就沒有高質(zhì)量的決策和高效能的組織,也不可能有高效率的管理活動。以我局為例,中隊長都能吃苦,平時他們能努力學(xué)習(xí)
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,提升烘烤水平,提高烤房效能,降低烘烤成本,最大限度減少烘烤損失。加強與政府以及電力部門溝通協(xié)調(diào),破解密集烘烤斷電難題的同時