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;統(tǒng)籌安排，制定歸檔計劃，落實層層審核把關(guān)，組織綜合素質(zhì)較好、業(yè)務流程熟悉的專賣人員開展案卷歸檔工作。
二是明確目標，嚴格時限
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文件的編寫主線有效宣貫到位，為下一步工作的職責劃分、流程制定以及對相關(guān)方的識別提供專業(yè)依據(jù)和理論支撐。
全市系統(tǒng)內(nèi)審員及各單位部門負責人參加了培訓。
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域，詳細了解現(xiàn)場作業(yè)流程及倉庫基礎(chǔ)情況，并聽取了公司物流管理部、紅云紅河集團、物資集團的工作匯報?！ ?
陳衛(wèi)東強調(diào)，下一步物流工作要重點做好三方面工作
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打造節(jié)約型機關(guān)與后勤服務管理相融合、將打造服務型機關(guān)與加強黨的建設(shè)發(fā)揮黨員作用相融合，做到“統(tǒng)一設(shè)定目標、統(tǒng)一優(yōu)化流程、統(tǒng)一完善文件、統(tǒng)一實施培訓”，促進精益管理與各
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，長期堅持規(guī)范執(zhí)行。
二是“細化”整改措施。確保整改任務貫穿到底、責任到人，建立健全制度，細化工作流程，促進工作。
三是整改要取得“實效
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、全商品掃碼占比、云POS上線客戶數(shù)等目標。
二是規(guī)范工作流程，完善建設(shè)標準。以省公司標準化（質(zhì)量）管理體系為依據(jù)，細化完善加盟終端、特色
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解決價格證明工作過程中數(shù)據(jù)核對易出錯、流程欠規(guī)范、工作效率低等問題。
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模塊培訓。
培訓主要傳達了國家局《關(guān)于調(diào)整全國煙草專賣統(tǒng)計報表的通知》和自治區(qū)煙草專賣局2019年報表研討會相關(guān)指示和精神，并就行業(yè)專賣管理綜合信息系統(tǒng)報表操作流程、專賣統(tǒng)計報表
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、分揀、配送等相關(guān)工作“日清日結(jié)”。前期，北京市局（公司）信息化管理部門先后對營銷、結(jié)算、物流等系統(tǒng)進行了3次系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試。通過重新梳理業(yè)務流程，
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;品牌宣講實戰(zhàn)技巧，卷煙品牌宣講實操等；網(wǎng)上學習內(nèi)容包括教你如何成為一名內(nèi)訓師，微課課件制作方法和流程，講課如何打動你的心等。
56名行業(yè)
