為您找到相關(guān)結(jié)果 9127 篇
-
伍。相繼引進了兩臺套細支煙生產(chǎn)設備，不斷提升產(chǎn)品加工能力。為保證細支煙的品質(zhì)，在制絲上，采用了3000公斤/每小時的專用工藝小線進行單獨生產(chǎn)，以
-
;淡化了政治意識，把經(jīng)濟利益和個人利益放在第一位，沒有樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。而一些企業(yè)勞動用工分配制度改革不徹底，使職工間的收入差距加大
-
是滿足人們這種心理需求的一種途徑，可以起到事半功倍的效果。例如，一個新分到煙站的青年員工平時對工作不認真，當站長委任他管理收購期間臨時聘請的輔助性用工人員后
-
;二是專賣管理各類數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化應用工作欠缺，沒有固定的對比分析模型，數(shù)據(jù)沒有得到充分和深入的利用；三是在使用數(shù)據(jù)過程中，部分數(shù)據(jù)由于沒有得到有效
-
，進一步規(guī)范卷煙經(jīng)營行為。要嚴格遵守組織人事紀律，認真貫徹執(zhí)行領導干部選拔任用工作各項規(guī)定，規(guī)范選人用人行為。要嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，不斷完善反腐倡廉
-
的價值，重視人文關(guān)懷和心理疏導，尊重人、關(guān)心人、理解人、成就人。正確處理好行業(yè)內(nèi)部關(guān)系，積極、穩(wěn)妥、科學、有效推進行業(yè)勞動用工和分配制度改革，
-
和補充。完善制度，充分與QTCM、三標一體、勞動用工制度、行業(yè)改革、“四要”良好作風教育和創(chuàng)優(yōu)“優(yōu)秀縣級分公司、優(yōu)秀煙葉站”等新形勢、新要求、新活動相結(jié)合。
加強了基層建設
健全
-
，提升工作質(zhì)量和效率，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進步?！弊詮膭趧?em class="term">用工分配制度改革后，基層縣區(qū)局的績效管理模式比以前更加地科學合理，發(fā)揮出獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣
-
。
不斷深化和完善用工分配制度改革。加快建立完善激勵機制，調(diào)動全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)全體員工改革創(chuàng)新的活力和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
（四
-
，并持續(xù)改進。
（四）建立激勵與約束機制，深化用工分配和薪酬制度改革
1、加強招聘管理，從“引進、培養(yǎng)、使用、待遇”四個方面
