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、從我做起”承諾活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)傳遞“規(guī)范經(jīng)營(yíng)有甜頭，守法經(jīng)營(yíng)得實(shí)惠”的理念，帶動(dòng)周邊抵制各類不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，有效提高了品牌培育和盈利
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貨源信息，可以指導(dǎo)零售戶根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)情況制訂合理的訂貨計(jì)劃，有效盤(pán)活經(jīng)營(yíng)資金，減少庫(kù)存積壓，增加盈利。
另外，客戶經(jīng)理還能
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按照市場(chǎng)真實(shí)需求組織貨源采購(gòu)和供應(yīng)，找準(zhǔn)結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)點(diǎn)，持續(xù)加大品牌培育力度，打造消費(fèi)者認(rèn)可、零售客戶滿意、盈利空間大的重點(diǎn)品牌，推動(dòng)零售客戶卷煙
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”而且“賣的好”。
優(yōu)而全的品牌格局、小而精的服務(wù)團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)有力的營(yíng)銷服務(wù)，品質(zhì)加實(shí)干使現(xiàn)在的寬窄——品牌價(jià)值提升得到了商業(yè)公司的認(rèn)同，盈利能力提升得到了零售戶的認(rèn)同
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;許多煙草企業(yè)都將救贖的目光投向業(yè)外，向當(dāng)時(shí)盈利能力比較強(qiáng)的熱門(mén)領(lǐng)域拓展，不以為主業(yè)服務(wù)為目的，而是將企業(yè)多年發(fā)展積累的部分利潤(rùn)投向房地產(chǎn)、金融、體育等產(chǎn)業(yè)
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（1）鉑金層。鉑金層客戶即是金字塔最頂層的客戶，這個(gè)層級(jí)的客戶具備最高的盈利能力，同時(shí)也是企業(yè)品牌最忠誠(chéng)的客戶，占客戶總數(shù)的20%的鉑金層
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等情況，并對(duì)所有客戶進(jìn)行專賣法規(guī)基本知識(shí)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)知識(shí)、卷煙銷售基本常識(shí)、日常庫(kù)存、訂收貨的注意事項(xiàng)、卷煙零售價(jià)的基本要求、防霉保管知識(shí)等方面的指導(dǎo)，幫助客戶提高盈利
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盤(pán)活存量、做優(yōu)增量、激發(fā)活力的要求，實(shí)效煙草改革紅利和盈利，持續(xù)實(shí)現(xiàn)煙草經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展要始終以“總量控制、稍緊平衡”為基本原則，面對(duì)
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、季節(jié)性消費(fèi)變化、各類商品銷售數(shù)據(jù)占比和盈利構(gòu)成、卷煙消費(fèi)者檔案信息等。二是借助卷煙營(yíng)銷系統(tǒng)（V6）進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。卷煙貨源訂足率、需求滿足率、上柜率、重需率、月度銷量的同比與
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做到手中有賬、心中有數(shù)，達(dá)到智能訂貨、精準(zhǔn)營(yíng)銷，進(jìn)一步提升零售客戶盈利水平，促進(jìn)會(huì)員制管理。
（二）維護(hù)消費(fèi)者會(huì)員。首先
