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。但是Juul卻沒讓我獲得這種體驗，我覺得抽它和抽煙草還是不一樣。”
去年10月份，在美國本土集中爆發(fā)電子煙肺病之后，Juul和韓國衛(wèi)生局的矛盾就變得
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加工計劃、妥善化解招工矛盾、高效解決遠(yuǎn)程難題，產(chǎn)能快速恢復(fù)，加工順暢運行，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶好評。
“遠(yuǎn)程監(jiān)打”再升級
面對疫情防控期間工業(yè)企業(yè)
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，是一種地域文化；而寬窄哲學(xué)又源于寬窄文化，因此也就是一種地方性哲學(xué)。然而，凡哲學(xué)又強調(diào)普遍性，具有普適性。這就形成一種矛盾
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——加強工商深度協(xié)同，積極組織適銷對路貨源，充分保障消費市場有效供給，妥善處理好供需結(jié)構(gòu)性矛盾；
——針對物流受限情況
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供應(yīng)出現(xiàn)問題，影響社區(qū)穩(wěn)定時，工作組總指揮顧厚武積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，為社區(qū)爭取到貨源，有效化解矛盾。
得知社區(qū)有11戶防疫一線醫(yī)務(wù)人員
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品牌，堅持督辦到月、到周，抓細(xì)抓實問題督導(dǎo)，著力解決已發(fā)現(xiàn)問題，化解潛在風(fēng)險和矛盾，努力保持卷煙市場平穩(wěn)健康運行。
——密切
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喝杯酒”，都讓他感到欣慰；每當(dāng)接到一個又一個農(nóng)戶的“鐘書記，我家又沒水，你來看一下；我家與鄰居又發(fā)生了矛盾，你來處
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這個必要的消化過程中，未來一定時期都要承擔(dān)保增長與穩(wěn)狀態(tài)的矛盾和挑戰(zhàn)，考慮到商業(yè)渠道當(dāng)前的精力分配，工業(yè)品牌的重心要從生產(chǎn)組織、貨源保障調(diào)整到協(xié)同零售客戶面向
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訂購的卷煙品種多、數(shù)量大，市場供需矛盾顯現(xiàn)。一方面是客戶的急切需求，另一方面是卷煙送貨時間拉長、送貨效率低，及時將卷煙送達(dá)客戶手中成為亟待解決的問題
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（二）
具體到當(dāng)下，防護措施不到位不開展工作，安全措施不到位不復(fù)工復(fù)產(chǎn)，這是一條底線。區(qū)分輕重緩急“動起來”、把握主次矛盾
