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中心4名專職管理員為主導(dǎo)、以各卷煙廠和相關(guān)部門(mén)24名兼職管理員為支撐的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員配置。
健全組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，一系列涵蓋商標(biāo)、專利、版權(quán)、域名及商業(yè)秘密等方面的管理制度亦隨之出臺(tái)
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加大深化改革的力度，提高資源配置效率和水平。第二，堅(jiān)韌不拔加大全面建設(shè)法治煙草的力度，提高行業(yè)法治化水平。第三，堅(jiān)韌不拔加大科技創(chuàng)新的力度
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人員的合理配置。
品牌營(yíng)銷中，管理者應(yīng)該根據(jù)個(gè)人的能力，進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷組織調(diào)整。人力資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，已成為一種不可或缺的品牌營(yíng)銷要素。
2、有利于
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的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)控制水平全面提升。
——精益設(shè)備：推進(jìn)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系建設(shè)，建立合理的技術(shù)人員配置標(biāo)準(zhǔn)，建立快速維修手冊(cè)
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，導(dǎo)入精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，通過(guò)“貫標(biāo)促規(guī)范，對(duì)標(biāo)促提升、創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展”，著力夯實(shí)
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，以達(dá)到優(yōu)化資源配置、優(yōu)化卷煙庫(kù)存、加快客戶資金周轉(zhuǎn)、提高客戶經(jīng)營(yíng)效益的目的。
老煙斗：我記得在數(shù)年前，我們的目標(biāo)就有一個(gè)“網(wǎng)上配貨”，到現(xiàn)在才有
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防火墻當(dāng)前配置和工作狀態(tài)的全面梳理；并對(duì)39個(gè)運(yùn)行于服務(wù)器虛擬化平臺(tái)上的虛擬機(jī)進(jìn)行檢測(cè)和梳理；對(duì)原有11個(gè)信息化相關(guān)制度和體系相關(guān)要求進(jìn)行梳理、查找漏洞。通過(guò)以上工作全面
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整合資源，優(yōu)化線路。按照“流程最優(yōu)、配置合理、服務(wù)到位、降低成本”的指導(dǎo)思想，物流人員減少6人，車輛減少1臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)減少”、“一個(gè)提高
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項(xiàng)目的各類風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)施階段前得到充分識(shí)別。一是成立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)，明確工作職責(zé)，配置專兼職安全管理人員，達(dá)到有施工作業(yè)就有監(jiān)管人員和監(jiān)管手段，形成
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，科學(xué)設(shè)定階段目標(biāo)，營(yíng)造出寬松、和諧、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)氛圍，合理配置人、財(cái)、物資源，使團(tuán)隊(duì)效能得到最佳釋放。
四要理論聯(lián)系實(shí)際，注重
