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，所作的決策才能擊中“痛處”、撓到“癢處”、恰到“好處”。多年來，這些村書記一次次深入村民家中，與村民們處成“家人”“貼心人”，先后趕赴區(qū)內(nèi)外先進(jìn)村落深入
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5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、AIoT、傳感等技術(shù)實現(xiàn) 數(shù)據(jù)的捕捉、傳輸、沉淀和應(yīng)用，結(jié)合對產(chǎn)業(yè)鏈的深入理解， 打造智慧物流鏈，實現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測，縮短供應(yīng)
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;乘“數(shù)”而上，再立潮頭。公司黨組書記、總經(jīng)理籍濤牽頭深入一線、走訪調(diào)研，形成了一份《關(guān)于湖南中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的調(diào)研報告》。報告中指出：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于湖南
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;物流員工們在日常工作中摳細(xì)節(jié)、找差距、求突破，精益管理不斷深入。2021年以來，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)共開展物流QC小組活動26項、精益改善活動79項，提出合理化建議
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煙蚜繭蜂單一蜂種向多種蚜繭蜂種類復(fù)合放蜂的拓展和跨越，她經(jīng)常深入野外、深入田間，采集標(biāo)本、布置試驗，忽略了對家庭和孩子的照顧。2010-2016年
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差距、求突破，精益管理不斷深入。2021年以來，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)共開展物流QC小組活動26項、精益改善活動79項，提出合理化建議301條；建立
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，經(jīng)濟信息是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟決策時的一個重要參考。同時，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r也需要通過管理會計的方式，為煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)管理人員提供更多的信息。本文通過深入分析管理
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變大。（三）重關(guān)愛，輕教育。隨著企業(yè)人性化管理深入人心，有的單位過分重視員工人文關(guān)懷，未能堅持班晨會和安全工作例會制度，
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，其渠道話語權(quán)將持續(xù)增強，而行業(yè)掌控渠道的難度將越來越大。再次，其它快消品企業(yè)快速搶占終端資源。因此，深入研究當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀，剖析網(wǎng)建存在
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產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、打造供應(yīng)鏈的重要支撐。行而不輟，履踐致遠(yuǎn)。近年來，行業(yè)物流戰(zhàn)線強化核心業(yè)務(wù)定位，堅定自主管控的發(fā)展道路，深入推進(jìn)精益物流、科技
