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;彼此比較了解，整合的難度應(yīng)該不會很大。而海爾始終保持全球第一的領(lǐng)先者地位，就會取得規(guī)模效益，從量變發(fā)生很多質(zhì)變?！???? 布局東南亞 海爾放眼全球
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，充分保障經(jīng)理層的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，充分尊重總經(jīng)理作為公司法定代表人對生產(chǎn)經(jīng)營的指揮權(quán)，充分維護(hù)公司黨組在公司的政治核心地位，充分保障公司職代會在參與決策
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品類管理，以鞏固主推品牌市場地位、著力培育替代品牌為目標(biāo)，不斷滿足市場需求。自品類管理實(shí)施以來，貨源斷檔率明顯降低，部分替代品牌銷量不斷增加
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;”。這些“蘋果迷”們生活富裕，社會地位較高，熱衷于購買、收藏蘋果品牌的各種產(chǎn)品，2007年“iPhone”銷售的第一天，眾多“蘋果迷”在位
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“一對一”結(jié)對走訪宣傳和維護(hù)工作，提高全員營銷的針對性和高效性，進(jìn)一步鞏固和提升“金圣”品牌的市場地位。全員營銷辦同時制定出臺了《江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛南卷煙廠“金圣
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、地位與作用認(rèn)識不明，宣傳、指導(dǎo)、扶持和服務(wù)力度不夠，沒有把合作社的發(fā)展擺在應(yīng)有的位置。
四、對烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社發(fā)展的思路和對策
“十二五”是加快烤煙產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
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一直處于領(lǐng)先地位，當(dāng)下洼煙站整體工作上去了，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐加快了，煙農(nóng)的收入提高了，這就是對他母親的最大安慰。盡孝只是家庭的小事
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理論與文化區(qū)別開來，我們必須認(rèn)識在領(lǐng)導(dǎo)理論中文化管理職能居中心地位?！? 所以煙草企業(yè)特別是煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和加強(qiáng)煙草企業(yè)文化管理，把企業(yè)管理的軟要素作為企業(yè)管理
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是為了讓別人知道他的價(jià)值，相互以奢侈品來攀比和證明自己的財(cái)富能力及社會地位是一個主要因素，與日本早期的奢侈品社會發(fā)展較為相似，根據(jù)世界奢侈品協(xié)會
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定不同品類所代表的細(xì)分市場在整個品類結(jié)構(gòu)中的地位與角色。結(jié)合實(shí)際將不同品類分為核心品類、潛力品類、常規(guī)品類、一般品類。核心品類即是市場容量較大（一般占總市場容量的20%以上）
