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的工作理念，勇于向困難叫板，善于向強(qiáng)者學(xué)習(xí)，樂(lè)于與先進(jìn)為伍，勇于、善于、樂(lè)于超越。在工作中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)優(yōu)，平衡
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;保證貨源的適銷性和結(jié)構(gòu)平衡，在貨源采購(gòu)過(guò)程中實(shí)行透明化、制度化操作，并建立經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，科學(xué)監(jiān)控各品牌存銷比，及時(shí)
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卷煙產(chǎn)品中?？蒲腥藛T準(zhǔn)確把握了減害降焦與自然煙香的平衡之道，既保證了各項(xiàng)煙氣指標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)，又保持了“芙蓉王”品牌風(fēng)格特征。
鐘科軍告訴記者，他們正在現(xiàn)有低
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源頭管控和卡口布控。任何一種涉煙違法犯罪活動(dòng)都有其源頭因素，卷煙的非法回收何非法流通主要源頭就是地區(qū)間貨源供應(yīng)不平衡，以及地區(qū)間市場(chǎng)價(jià)格存在差異性。所以，我們
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和透明消費(fèi)，產(chǎn)品利益再次成為消費(fèi)者選擇購(gòu)買產(chǎn)品的關(guān)鍵。他們?cè)诰W(wǎng)上收集產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，在市場(chǎng)上由“心”選擇消費(fèi)。
成功屬于那些善于平衡“形象”和“利益”的品牌
??? 正如
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煙草商業(yè)始終堅(jiān)持的重要調(diào)控目標(biāo)。在“總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、需求導(dǎo)向、稍緊平衡”的方針指導(dǎo)下，省局(公司)堅(jiān)持“日監(jiān)控、旬調(diào)控”、每月下達(dá)銷售指導(dǎo)意見(jiàn)、每月下旬根據(jù)市州公司申請(qǐng)調(diào)整指導(dǎo)意見(jiàn)
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節(jié)奏。要把保持良好市場(chǎng)狀態(tài)作為卷煙營(yíng)銷工作的首要任務(wù)，以“銷量是否穩(wěn)定增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)是否不斷優(yōu)化、價(jià)格是否保持穩(wěn)定、流通秩序是否規(guī)范”作為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”方針
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市場(chǎng)的主流貨源，直接決定銷量的起伏。緊俏卷煙投放偏緊，必然使得銷量“傷筋動(dòng)骨”。1月份的銷量滑坡主要原因也就在于緊俏卷煙的投放減速。但“稍緊平衡”的投放策略也有助于進(jìn)一步
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市場(chǎng)，這就是“內(nèi)管”部門沒(méi)有發(fā)揮作用所造成的。如果“內(nèi)管”部門真正行使職權(quán)，狠抓內(nèi)部監(jiān)管，讓商業(yè)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，平衡市場(chǎng)的需求，合理
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的可持續(xù)發(fā)展
面對(duì)控?zé)煹膲毫?#xff0c;以及消費(fèi)者對(duì)煙草產(chǎn)品的真實(shí)需求，煙草業(yè)正嘗試提供能平衡這兩個(gè)方面要求的產(chǎn)品。
一方面，煙草公司致力于開(kāi)發(fā)危害降低的新產(chǎn)品。菲
